10月10日，吉利银河旗下首款“AI全地形硬核SUV”银河战舰700正式上市。新车共推出6款车型，官方指导价18.98万—37.98万元，限时焕新价16.98万—35.98万元，即日起通过吉利银河APP、微信小程序、抖音小程序及官网车型页大定锁单，并在2026年10月31日前完成尾款支付及提车，即可享受上市限时权益。

城野兼修：方盒子造型 + 新能源越野架构

银河战舰700基于GTA原生新能源越野架构打造，定位中大型插混硬派SUV，车身尺寸为5085×1999×1912mm，轴距2900mm，采用方盒子造型、东方醒狮前脸、侧开尾门、外挂备胎、传统外拉门把手等硬派元素。

整车空载接近角30°、离去角31°，最小离地间隙233mm，最大涉水深度800mm，高配车型支持应急漂浮脱困、卫星通讯、弥散式供氧等极限场景能力。

性能与续航：最高1770km，零百最快3.95秒

动力方面，新车提供1.5T插混两驱 / 1.5T三电机四驱 / 2.0T三电机四驱等版本：

1.5T两驱：CLTC纯电续航305km，城市通勤为主；

1.5T三电机四驱：综合功率690kW，零百加速4.2秒；

2.0T三电机四驱顶峰版：综合功率830kW、1129马力，零百加速3.95秒；

全系搭载47.14kWh宁德时代电芯，支持6C超充，10%—80%约10分钟；

满油满电CLTC综合续航最高1770km。

底盘方面，新车采用一体式大梁、前双叉臂/后多连杆或双叉臂悬架，高配提供双腔闭式空气悬架、CCD连续可变阻尼、高精度魔毯预瞄、后桥机械差速锁、G-ATS智能全地形系统。

智能座舱与智驾：五屏联动 + 千里浩瀚H5/H7

座舱内采用“一方天地”硬派设计，保留飞机拉杆式换挡和实体越野按键，配备10.2英寸仪表、15.4英寸2K中控屏、15.2英寸HUD、12.66英寸副驾屏及后排控制屏，实现五屏联动，搭载银河Flyme Auto 2与超级Eva智慧生命体。

智驾方面：探索+ / 驭峰 / 驭峰+搭载千里浩瀚H5；顶峰版 / 陆地方舟版搭载千里浩瀚H7（Thor-U芯片、700TOPS、192线激光雷达、城市/高速NOA、车位到车位领航）。

舒适与安全的“反差感”

硬派之外，银河战舰700全系赠送18.5L双开智能冷暖冰箱、23扬声器Flyme Sound无界之声、CCD连续可变阻尼悬架（陆地方舟版除外）、前排14点臀背按摩、全车通风加热、副驾腿托。

安全上，整车扭转刚度44000N·m/deg，乘员舱骨架特高强钢及热成型钢占比100%，配备隐藏式防滚架、7安全气囊、神盾电池安全系统、AES主动紧急避让、高速爆胎稳定控制，全系或高配覆盖。

上市价格与权益（2026.10.10—10.31）

车型	指导价	先享指导价	限时焕新价
305km 1.5T两驱 探索版	18.98万	17.98万	16.98万
305km 1.5T两驱 探索+版	19.98万	18.98万	17.98万
280km 1.5T三电机四驱 驭峰版	21.98万	20.98万	19.98万
280km 1.5T三电机四驱 驭峰+版	22.98万	21.98万	20.98万
270km 2.0T三电机四驱 顶峰版	25.98万	24.98万	23.98万
陆地方舟版	37.98万	36.98万	35.98万

限时权益包括：6000元购置税现金补贴 + 4000元保险现金补贴；换购补贴10000元 / 本品增购补贴5000元；10万3年0息、5年贷3年0息等金融方案；2年AI智充权益（1000元/年）；千里浩瀚H5/H7领航辅助限时赠送；三电终身质保、6年/15万公里整车质保；8000元改装套件抵扣券、Eva机器人/数字香氛抵扣券等。

银河战舰700把“方盒子硬派造型、三电机四驱、激光雷达高阶智驾、1770km综合续航、应急漂浮脱困”下放到17万级起。谢霆锋出任全球代言人，也让这款车在硬核越野与城市青年生活方式之间建立新叙事。

吉利银河的表述是：“从城市到山海，从日常到远方，把每一种向往，都变成脚下的路。”

在第四届集成芯片和芯粒大会上，长鑫存储总裁曹堪宇博士发表主题演讲，对外披露4F² DRAM架构研发取得重大进展，同时官宣，融合自研器件、4F²架构以及混合键合等多项前沿技术的新一代DDR5 RDIMM产品，预计将于2026年底正式亮相。

4F²被视作下一代DRAM核心技术路线，对比当前行业主流6F²架构，可大幅提升单位面积存储密度，是存储芯片实现性能跃升的重要方向。据介绍，长鑫自成立之初便启动4F²架构的研究与专利布局，相关公开专利族超300件，专利储备处于海内外厂商前列。企业分别于2021年发布国内首篇4F²架构学术论文，并持续在2023、2025年对外输出阶段性研发成果，持续夯实底层技术根基。

自研VSG垂直包围栅晶体管，是长鑫4F²架构最核心的底层创新。该晶体管采用垂直包围沟道结构，强化栅极控制能力，有效解决传统制程微缩带来的短沟道效应、器件漏电两大行业难题。DRAM依靠电容电荷存储数据，漏电过高会造成电荷流失，引发数据出错、系统故障；行业常规方案依靠频繁刷新补偿漏电，却带来功耗抬升、带宽被挤占等副作用。VSG垂直晶体管通过器件结构革新，在缩小单元面积、提升存储密度的同时，改善内存整体的性能功耗表现。

从6F²到4F²架构，是DRAM晶体管由水平向垂直竖立布局的根本性变革，原有工艺流程无法直接复用，需要对字线金属化、位线成型、结激活等全套关键工艺重新开发优化。

针对早期4F²架构性能受限的行业痛点，长鑫通过DRAM与CMOS工艺解耦+晶圆级混合键合三维集成方案实现破局。过往二维架构中存储阵列与外围逻辑电路共用一套制造工艺，制约芯片速度表现。混合键合技术将存储单元、逻辑电路分开制造，再通过晶圆级键合完成高速互联，能够分别优化存储密度与逻辑电路性能。

资料显示，长鑫从2019年启动混合键合技术自主研发，公开专利数量跻身全球前十；2025年在IEDM国际会议发布论文，完成12英寸晶圆平台DRAM与CMOS晶圆级键合实验验证，完成关键技术验证。

此次长鑫将4F²架构首款落地产品选定为DDR5 RDIMM服务器内存，直面服务器领域严苛的技术门槛。服务器内存需要满足7×24小时不间断运行、支持带电热插拔、跨平台多硬件大规模兼容性验证，对信号完整性、稳定性、容错能力要求远高于消费级内存。不同于消费内存侧重读写速度，服务器RDIMM核心诉求是持续稳定、零误码、广泛适配各类硬件平台，工程实现难度极高。

近日，小米正式加入由全球可持续发展权威组织WBCSD发起的WBCSD-ERA绿色物流倡议，与苹果、宜家、西门子、松下、比亚迪、顺丰等海内外企业一道，合力推动绿色交通、可持续物流规模化落地。

据介绍，小米早已在全球物流链路落地多项减碳举措。长距离跨国运输方面，采用海运、铁路替代空运，2025年超2400吨产品完成运输方式切换；城际运输环节，在欧洲采用高效拼车配送模式，全年1330吨货物受益；城市末端配送，欧洲区域使用电动自行车完成“最后一公里”派送，2025年承运720吨包裹。包装层面，预计2026年物流旧箱循环使用量可达580万箱，占整体包材使用量9.07%。

小米表示，后续将持续扩大全球绿色物流实践，在产品交付的全流程持续减碳，联合行业伙伴共建绿色可持续的供应链。

撰文 | 张  宇

编辑 | 杨博丞

题图 | IC Photo

蔚来的换电业务，有了新进展。

9月28日，蔚来与吉利控股正式签署充换电领域全面战略合作协议，双方完成双向交叉持股。根据协议，吉利控股以易易互联100%股权及6.4亿元现金入股蔚来能源，交易完成后持有蔚来能源30%股权；蔚来同步入股吉利浩瀚能源，持有10%股权；易易互联的营运车辆换电业务并入蔚来能源，双方共建统一的C端换电技术和标准，未来吉利面向C端的换电车型也将接入蔚来能源换电服务网络。

图源：蔚来

蔚来创始人、董事长兼CEO李斌将此次战略合作形容为“水到渠成”。在他看来，高质量增长时代的全新发展范式，核心在于开放协同、合作共赢，只有这样大家才能真正赚点钱，而当下正是合适的时机。吉利控股CEO安聪慧的表达则更为直白：“团结就是力量，只有团结大家才能活下去。”

蔚来与吉利控股达成战略合作，堪称中国新能源补能领域一次关键探索。只是这场合作，究竟是换电叙事的破局时刻，抑或是又一场声势浩大的纸面联盟？

01、换电联盟空转近三年

2023年11月，蔚来组建“换电联盟”，并首次开放了其换电技术与网络布局。吉利控股成为继长安汽车之后第二家与蔚来签署换电战略合作协议的车企，双方将在换电电池标准、换电技术、换电服务网络建设及运营、换电车型研发及定制、电池资产管理及运营等多个领域展开合作。

在接下来的半年内，奇瑞汽车、江汽集团、广汽集团、中国一汽、路特斯等陆续加入，换电联盟成员名单一度达到八家，几乎覆盖了中国主流车企的“半壁江山”。

然而在这场高调的签约仪式之后，换电联盟陷入了漫长的沉寂期。截至目前，除了蔚来，没有任何一家换电联盟成员推出过量产的、基于蔚来换电标准、能直接驶入蔚来换电站的C端换电车型。

原因并不复杂。蔚来换电联盟的多数协议，在性质上更接近框架性的战略合作备忘录，这些协议几乎不涉及改动车辆底盘、重新定义电池包或改造整车产线，也并未约定具体的量产时间表，对换电联盟成员的约束力相对有限。

也正因如此，不少换电联盟成员“只闻其声，未见其车”。比如奇瑞旗下星途星纪元换电版曾传出计划于2025年第三季度上市的消息，但后续并未实现大规模量产交付，始终处于规划、测试或小范围验证阶段。长安汽车、广汽集团、中国一汽的换电车型，更是一直停留在PPT层面。

“大家签约的时候都认可换电模式的价值，但回到内部立项，各个部门就会提出一堆风险，适配蔚来换电的车型项目也就一拖再拖。”一位汽车行业人士向DoNews表示，车企自研换电车型，需要承担重资产投入与漫长研发周期，关键是行业标准至今尚未完全统一。

该行业人士进一步表示，打造换电车型不光要重新设计底盘、适配专用电池包、搭建全新供应链，还得在电池包接口、通信协议等层面与蔚来保持一致，开放关键技术参数。眼下汽车价格战愈演愈烈，整车制造平均利润率已经跌至1.5%，没有哪家车企愿意承担这样的风险。

现在，吉利控股成为了打破这一僵局的换电联盟成员。

这不是一次普通的战略合作。蔚来与吉利控股之间，不是简单的“一方出钱、一方出资产”，而是借助交叉持股完成双向绑定。吉利控股得以接入蔚来历时十年、累计投入超过200亿元搭建的换电网络，为自身换电车型落地提前铺平道路，而蔚来则获得易易互联的换电站资产以及营运车辆换电业务，直接拿到了稳定、高频的换电订单。

“吉利控股是换电联盟里唯一真正下场的成员，但也要看到，股权绑定只解决了合作意愿的问题，后续技术标准协同、车型开发、资产运营分配，依旧充满挑战。” 上述行业人士说道。

02、换电依然面临很多难题

蔚来早已笃定要将换电业务进行到底。截至9月27日，蔚来在全国范围内建成9433座充换电站，其中换电站4126座、充电站5307座、充电桩30598根，累计提供充换电服务超过2.2亿次，其中换电服务超过1.25亿次。高速换电站达到1062座，打通了“9纵11横16大城市群”的高速换电网络。

技术迭代也在加速。8月7日，蔚来第4000座换电站暨首座第五代换电站在福建泉州落成，同日首批五代站在北京、上海、广州、苏州、合肥、成都、泉州七城投入运营。五代站弃用了传统固定夹具，改用VGA视觉引导机械臂加可变定位平台，实时识别底盘锁止机构并调整姿态，最大支持3.5米轴距，最快换电时间压缩到1分48秒，单日最高服务能力500次，比四代站提升20%，并且实现了蔚来、乐道、萤火虫三品牌全系车型的兼容。

图源：蔚来

尽管数据看起来很漂亮，但换电这门生意的真相并不乐观。

一方面，换电模式长期面临着“标准割据”的痛点。目前，乘用车换电模式并存两大主流技术路线，两套体系彼此无法互通。第一条是以蔚来为代表的底盘换电方案，电池包被布置于底盘下方，换电作业时举升车辆，从车底完成电池包的取出与更换。第二条是宁德时代旗下时代电服主推的螺栓式换电方案，其电池包采用模块化设计，单体体积更小，同样布置在车底，依靠螺栓锁止结构与底部拆装机构实现换电。两套体系在电池包外形、机械锁止结构、冷却接口、通信协议上全部不兼容，一座换电站只能为单一品牌的车型服务，难以辐射更多品牌的车型。

虽然国家层面已经出台部分换电相关国家标准，但大多聚焦安全规范、测试方法等基础维度，简单来说，换电模式还没有统一的强制性行业标准，车企可以自主选择技术路线。

2026年3月，宁德时代主导发布中国首个换电互换标准《纯电动乘用车螺栓式换电系统互换性技术要求》，首次实现了跨品牌、跨车型的电池互换‌，但适用范围仅限于螺栓式换电方案。另一边，蔚来与吉利控股共建统一的C端换电技术和标准，同样只是两家换电联盟成员之间的标准，这套标准能否向外扩容，吸引更多车企、动力电池厂商加入，目前仍是未知数。倘若后续参与者寥寥无几，最终只会形成一个封闭的小型生态，难以撬动整个换电行业。

另一方面，建设和运营成本居高不下也是一大难题。建设换电站需要投入巨额资金，包括设备购置、安装调试等多个方面，比如单座蔚来第四代换电站的综合落地成本约为200万元至300万元。同时，换电站的运营成本也极高，除需承担高昂的场地租金外，还要背负动力电池的日常维护、折旧摊销等成本。

蔚来CFO曲玉曾公开提到，单座换电站日均完成60至70次换电，才能实现盈亏平衡，第五代换电站依托技术迭代可将盈亏平衡点降至约45次。但从当前运营数据来看，蔚来换电站平峰时段单站日均换电仅30余次，且大量布局在三四线城市的换电站利用率甚至不足7%。

03、补能大战已全面打响

蔚来持续加码换电业务，核心在于换电模式拥有难以替代的优势。依托车电分离方案，换电模式从根源上破解了新能源汽车“车电不同寿”的顽疾。与此同时，单次换电时长已经可以控制在2分钟以内，补能速度与燃油车加油几乎无异。

但放到蔚来身上看，换电模式的这两大优势，还能维持多久？

在换电领域，宁德时代同样是最重要的参与者之一，其依托“巧克力换电（面向乘用车和轻型商用车）”与“骐骥换电（面向重型卡车）”两大换电解决方案，持续拓展市场版图。截至2026年9月，宁德时代旗下巧克力换电站数量已突破2500座，覆盖31个省份、200座城市。按照规划，其计划在2026年底将站点规模推至3000座以上，远期目标更是瞄准3万座。

在补能速度层面，比亚迪发布的第二代刀片电池与兆瓦级闪充技术，已将新能源汽车的补能速度推至前所未有的全新高度，该技术实现了5分钟充电70%、9分钟充电97%的极致补能速度。

比亚迪董事长兼总裁王传福明确表态，比亚迪将推动兆瓦级闪充技术全面普及。2026年该技术将下放至15万级车型，不会因车型价格高低在补能体验上给用户打折扣，同时全域1000V高压平台也将在多款新车上全面搭载。

为了推进兆瓦级闪充技术的落地，比亚迪同步启动“闪充中国”战略，计划2026年底在全国建设20000座闪充站，其中包含18000座城区“站中站”和2000座“闪充高速站”。截至9月24日，比亚迪累计建成11586座闪充站，覆盖341座城市，其中高速闪充站2000座、覆盖278条高速公路。

闪充技术持续迭代，充电速度不断提升，会持续分流原本倾向换电模式的用户与车企。随着闪充站加速落地，不少车企将会重新评估，投入巨额成本开发换电车型，是否还有必要。

蔚来与吉利控股签署的充换电全面战略合作协议，是换电产业发展进程中一次重要的突围实验。此次合作跳出了以往换电联盟仅签署松散框架协议的模式，借助资产注入、股权绑定这类资本手段，试图破解跨品牌换电落地的现实难题。但一份股权合作协议，并不代表换电商业化的困局就此化解。技术标准博弈、重资产持续折旧、整车改造成本等一系列难题，依旧悬而未决。

深耕换电领域多年，蔚来终于迎来一次破局契机，只是这场漫长的产业马拉松，还远未抵达终局。

作者 / 小   刀

编辑 / 朱   婷

运营 / 张   张

国庆七天假，kk哪儿也没去，在家把《余红旧事》追完了。先说结论：新鲜、好看，不烧心。爱奇艺迷雾剧场这两年整体给人一种“薛定谔的质量”既视感，永远不知道下一部是惊喜还是惊吓。

《余红旧事》绝对算是惊喜。看起来舒服，不跟观众玩“谁是凶手”的烧脑游戏，也不靠一惊一乍的音效吓人，命案、悬疑、黑色幽默、家长里短全搅在一块儿，居然不拧巴，反而有一种炖菜般的热乎劲儿。

而且有趣的是，男主刘阳（张哲华饰演）作为本剧最大凶手，干掉了全剧几乎所有男人，然后送了姐姐、白月光、情人美好的未来，完成了对女性群像最彻底的托举。这怎么不算是今年最特殊的，也是最能让女观众共情的悬疑剧呢。

01、喜人+东北话，悬疑剧的新思路

这几年悬疑剧选角的惯性思路是找演技派、找“剧抛脸”、找能演出阴郁气质的演员。但《余红旧事》不太常规，是把喜人演员、脱口秀演员和正剧演员放在了一起同场飙戏。

张哲华饰演的刘阳“白天给女老板开车，晚上给病秧子暖被窝”，付航演了个“二了吧唧”的东北小伙，蒋诗萌演神婆，宝石老舅演夜总会大哥。这个组合乍一看像是走进了喜剧大赛的片场，哪儿哪儿都别扭。但看了剧就会发现，这帮人凑在一起产生的化学反应，恰好是这部剧最独特的气质来源。

宝石老舅在剧里跟张哲华演的刘阳有一场“谈生意”的戏。本来是紧张的对峙，东哥直接来了个“0帧起舞”，还唱起了“我在马路边捡到一分钱”。这种桥段换别的剧可能显得莫名其妙，但放在《余红旧事》里，跟班宇原著里那种荒诞感却高度吻合了。

东北小城里，每个人都在虚张声势地活着，但真到了动刀子的时刻，谁都怂。东哥就是一个“嘴上狠、心里虚”的典型，宝石老舅把那种外强中干演得浑然天成。

付航也是如此，脱口秀演员的节奏感天然适配这部剧的黑色幽默调性，他演的“傻子”角色有一种不刻意的憨劲儿，跟剧里那些“低智商犯罪”的桥段适配度拉满。

喜剧演员演正剧，最怕的就是“用力”，一旦让观众看出“我在塑造一个不一样的角色”，就全毁了。付航好在松弛，他往那儿一站，你不会想“这是脱口秀演员付航”，而是“这就是铁城那个脑子不太灵光的小伙子”。

但真正让kk服气的，是蒋诗萌。她在剧里演的神婆万秀华，论戏份只是个配角，不上案子主线，不破案，甚至不承担多少恐怖叙事功能，就靠着“市侩的可爱”在余红广场支棱起一片烟火气。可就是这个没多少戏的角色，成了全剧最早引发观众自发讨论的表演之一。

她顶着一头乱发，眯着眼给人看事，被铐在派出所暖气片上还顶着条被网友说像三文鱼的纱巾装神弄鬼，举手投足全是市井味儿。刘娟找她画像，美术老师花了四十八，她收五十，找零两块算得清清楚楚，一分公款不贴。转头东哥找她看风水，张嘴就是八千八，对方还得说声谢谢。

就像网友锐评的那样，演技最让人惊喜的不是王佳佳也不是马伊琍（她两会演是共识），而是这个神婆，一开口满嘴江湖套路，把底层大姐咋咋呼呼、能说会道、爱贪点小便宜的劲儿演得贼真实，分寸把握得绝了，既不抢主角风头，又不刻意浮夸。

悬疑和喜剧的融合，是国产剧里一个屡试屡败的命题。大多数剧要么悬疑不够、喜剧来凑，要么喜剧太闹、把悬疑的氛围全破坏了。

但《余红旧事》不仅笑点更加生活化，悬疑氛围也不拉胯。比如蒋诗萌在余红广场翘着二郎腿随口说了句“这地方像大香炉，一根香一条命，三根香三条人命”，观众当时当笑话听，回头一看三桩命案全让她说中了。这种“一面信神，一面打神”的荒诞，也恰恰是那个年代小城生活的真实切面。

02、20分钟一集，越看越上瘾

《余红旧事》在播出形式上做了一个很大胆的选择：中剧模式，每集20分钟左右，总共34集。

因此，这部剧有一种非常直接的“推背感”。每一集的断点都停留在埋钩子的位置，刚看完一个悬念，片尾曲就响了，手会不自觉地滑到下一集。前7集围绕刘阳的林场反杀和回到铁城后的犯罪线展开，第8集马伊琍的陈红线接入之后，两条线开始并行推进。

爱奇艺对中剧的布局，其实从去年就开始了。2025年8月，广电总局在全国电视剧备案公示中首次单列“中剧”品类，行业第一次有了统一的标准和审查通道。政策划了跑道之后，2025年末开始，爱奇艺就集中上线单集15到25分钟的横屏内容，到2026年，爱奇艺继续扩大中剧供给，上了“暗流剧场”“花漾剧场”“春秋剧场”三大中剧厂牌。

但话说回来，《余红旧事》的节奏也不是完全没有问题。有些该展开的地方没有展开，有些不该展开的地方又展开了太久，导致节奏在某些段落出现了明显的失衡。

最大的争议集中在刘阳父亲和郝洁母亲的那段出轨往事上，被众多网友质疑是演员加戏。kk其实也不懂为什么要拍这段出轨戏。本来一集才18分钟，这段戏就拍了三集，浪费了整部剧的时长。

更让人觉得别扭的是，这几集对故事主线几乎没有推进作用。观众追这部剧的驱动力，大部分是冲着刘阳的犯罪线、陈红的杀夫线和刘娟的查案线来的，突然切到一段与当下主线关联度不高的回忆戏，节奏的断裂感特别明显。

而关于《余红旧事》的中剧模式，豆瓣上的许多讨论围绕着“为什么走微短剧的审查”而展开。毕竟这部剧的叙事体量、制作标准都是明显的长剧规格，只是借了微短剧的审查通道，来保住那些在长剧审查框架下可能被删掉的内容。比如婚内出轨的双线叙事、比较直白的暴力场面、台词里保留的大量脏话和封建元素。

但kk不认为《余红旧事》选择中剧模式仅仅是为了“钻审查的空子”。从播出效果来看，20分钟一集的节奏反而跟这部剧的气质很搭。

由于叙事密度高，每集都有新的信息量和情绪转折，20分钟刚好是一个完整的“情节单元”。观众自动跳过片头片尾接上就行，观看体验并不会被割裂。VIP首日放9集的操作也很聪明，国庆假期直接喂饱观众，不用忍受“日更两集吊胃口”的煎熬。

当然，这种模式也有代价。长剧的叙事逻辑和中剧的叙事逻辑是不同的，长剧可以慢慢铺陈，用大量的细节来营造氛围，而中剧需要在有限的时长里完成信息的传递和情绪的积累，任何“闲笔”都会被放大。

刘阳父亲那段戏如果放在一部40集的长剧里，可能只是众多副线中的一条，观众不会觉得突兀。如今放在每集20分钟的中剧里，三集的篇幅就成了一块显眼的“赘肉”。

03、迷雾剧场的“先锋性”

迷雾剧场2020年靠《隐秘的角落》和《沉默的真相》打出了国产悬疑剧第一厂牌的名号，但随后几年一直在寻找新的方向。《借命而生》走的是从破案走向命运叙事的路线，《低智商犯罪》尝试的是悬疑加喜剧的混搭，《树影迷宫》偏向心理悬疑。

《余红旧事》则是在这一系列探索中，找到了一条更具体、也更贴合当下观众口味的路径。最直观的一点，这几年国产剧市场上，复仇大女主、开挂疯批、运筹帷幄的角色一个接一个，观众已经看麻了，反而更吃这种带泥土气的真实挣扎。

马伊琍饰演的陈红，就完全没有爽剧里女主角一刀封喉的利落，全是普通人被逼到绝路的荒诞。她杀夫屡战屡败，买假毒药、放蛇被猪队友截胡，被网友嘲笑是“最笨嫌疑人”，但正是这种笨拙打破了以往复仇大女主的套路。杀人说起来容易，操作哪有这么简单？

另一个贴合观众口味的点，是这部剧在性别叙事上给出了让当下观众极度舒适的答案。

陈红最初是一个被家暴的女人，疯狂求活路，老公死后反而成了一个真正的女强人。产房里还在指挥经营，刘阳被捕后她干脆利落地上户口，说出孩子没爹，要让孩子过得好。刘娟一直想调回分局，最后她做到了。她为弟弟的堕落痛哭，却不被亲情绑架，亲手把弟弟的罪证送上法庭；前夫想要回芊芊，她却要带着芊芊找何亮。

郝洁拿婚姻换了一个能让自己活命的肾，结尾在绿荫中自由地骑车，她不会后悔自己的选择。就连洗头房的莎莎最后也爆改成了家常菜馆，过上了正常的生活。

这些女人在逆境中迎风搏击，不卖惨、不内耗，不接受道德审判，顺理成章地走向了属于自己的好结局。对比之下，剧中家暴男李德武踩到黄豆摔死，刘阳从好人堕落成杀人犯，东哥死在广场。

作为悬疑剧来看，《余红旧事》在一开头就告诉了观众凶手是谁，导致整部剧的悬疑度都不够。但换个角度，这部剧的目标本来就不是让观众猜凶手，而是让观众看到一群人在命运的泥潭里怎么扑腾。

迷雾剧场走到今天，早就过了靠“悬疑”两个字就能吸引观众的红利期。与其继续在“烧脑”的独木桥上挤，不如把镜头对准那些灰头土脸的人。

这或许就是悬疑剧下一步该走的路：少一些套路，多一些活人。

据新华社报道，工业和信息化部等四部门10日公开发布关于进一步加强汽车产品创新设计和研发测试验证有关管理工作的通知（征求意见稿）。汽车产品创新设计技术指南围绕虚拟操纵件、门把手、新型人机交互系统、大角度座椅等方面提出具体测试验证要求。

根据汽车产品创新设计技术指南，汽车生产企业应当将安全风险评估前置，在产品研发设计阶段，对有关创新设计进行复杂工况、极端场景下的失效模式分析，充分识别潜在安全风险，评估不达标的创新设计，不得装车应用等。

具体要求包括，汽车应急逃生装置、应急制动装置、驱动系统电源切断装置等涉及安全的应急操纵件，应具备实体操纵件和醒目标识；采用门把手创新设计的产品，应充分验证车门把手在极端环境中的功能稳定性和紧急情况下的可操作性，具备机械冗余设计和手部操作空间，禁止配备全隐藏式门把手；汽车生产企业应通过技术手段限制座椅使用场景，行车时不可使用“零重力”座椅、旋转座椅或座椅放倒成床等功能；采用中控娱乐屏、大面积显示屏、复杂抬头显示的产品，还应评估信息呈现对驾驶安全的影响情况、极端环境场景下的功能可靠性情况，并进行碰撞等方面的安全评估等。

10月10日消息，10月10日，市场监管总局发布公告，附加限制性条件批准分众传媒信息技术股份有限公司（以下简称分众传媒）收购成都新潮传媒集团股份有限公司（以下简称新潮传媒）股权案。该案是我国广告业领域第一起以附加限制性条件批准的经营者集中案件。

本案的附条件批准，是反垄断执法在广告传媒这一重要民生服务领域的进一步深化，也体现了市场监管总局对传统服务行业竞争秩序的高度关注。

经审查，市场监管总局认为该案对中国境内电梯媒体广告市场可能具有排除、限制竞争效果。为有效减少此项经营者集中可能产生的不利影响，市场监管总局经过全面审查、科学论证，依法对该案作出附条件批准决定，要求分众传媒、新潮传媒和集中后实体作出六项限制性承诺：继续履行现有客户合同及其所有商业条款；继续保持对客户的服务水平；集中后实体各城市的年度实际成交价不得超过生效日前二十四个月的分众传媒和新潮传媒各自的对应城市实际成交价；以公平、合理、无歧视的原则继续提供电梯媒体广告服务，不得拒绝向客户提供电梯媒体广告服务、不得以搭售或附加不合理交易条件等方式限制客户的自由选择权；放弃已订立、生效的独家条款相关权利，对于新签或续签点位，不得达成独家条款和自动续约条款；应进一步完善反垄断合规制度，建立健全反垄断合规管理体系。

经评估，市场监管总局认为该承诺方案可有效减少本集中导致的竞争影响，能够保障下游广告主和消费者利益，维护相关市场公平竞争秩序，依法于10月9日附加限制性条件批准本案。

市场监管总局将严格督促交易双方有效履行限制性承诺，充分发挥经营者集中审查事前预防作用，切实维护我国电梯媒体广告市场公平、创新、有序的竞争生态。

10月10日消息，Anthropic 宣布旗下 Claude Science 协助绘制首张完整的全天紫外线地图，约三分之一地图区域由模型估算。

完整全天紫外线地图是把整片天空的紫外线观测拼合成一张图，图中以银河系中心为中央，合并了远紫外线（154 纳米）与近紫外线（232 纳米）数据。

由于地球臭氧层会吸收紫外线，因此天文学家必须使用太空望远镜观测。其中最大的数据集来自 NASA 的 GALEX 任务，在 2003 至 2013 年间拍摄约 3.8 万次，覆盖约三分之二天空。而为了保护探测器，避开部分明亮恒星密集区域，剩余三分之一天空此前没有紫外线观测。

研究团队整合 GALEX、NASA Swift、韩国 FIMS / SPEAR 等任务的数据，并校准不同仪器的观测、统一分辨率与坐标。对于没有紫外线观测的区域，Claude Science 根据已有区域中紫外线亮度与可见光、红外线、射电数据的关系，估算缺失部分。

因此，这张图并非每个像素都来自紫外线实测，约三分之一，包括银河系盘面的大片区域，是模型估算的。图层还标注像素属于“实测”或“预测”，并提供估算不确定度。

10月10日消息，账号昵称为“北美花生”的账号近日在 X 平台发表了关于懂车帝踩断刹车、踩断宝马 X7 油门踏板、拽飞很多车的档把等言论，并称自己曾在懂车帝的职务为“Editor-in-Chief”（总编辑）。

懂车帝企业辟谣官方账号今日就此事进行回应：

此账号所标注的懂车帝前员工身份为假，其他以懂车帝前员工身份或冒用内部人士名义发表的恶意揣测言论，均为不实信息。

10月10日消息，人工智能实验室 Underdog AI 本月发布了 Saluki 27B 模型。该模型是 Qwen3.8-27B 的 2-bit 量化调优版本，仅保留文字 I/O 能力，文件大小则仅有 7.89 GB。

Underdog 表示，Saluki 针对智能体应用设计，长于日常推理和工具使用，数学表现则相对逊色。其工具选择和多工具并行调用表现甚至优于全尺寸的 Qwen3.8-27B。

Saluki 模型使用标准的 llama.cpp 格式，可在标准的 llama.cpp 以及基于它构建的应用程序中加载，无需任何自定义编译。

10月10日消息，Anthropic 宣布为 Claude 管理智能体（Claude Managed Agents）引入动态工作流，单次执行最多可并行协调 1,000 个 AI 智能体。

动态工作流是由主智能体规划任务、分派子任务，并在子智能体完成后汇总结果的执行方式。典型场景包括把代码检查等大型任务拆分成多个部分并行处理；在 Claude 管理智能体中，该模式每次执行最多可并行运行 1,000 个智能体。

为了展示动态工作流能力，Anthropic 模拟检测代码漏洞场景，在一个 11.6 万行代码库中隐藏 70 个 Bug，并比较单智能体与动态工作流的检出数量。测试结果显示，在单智能体每次运行检出 14 至 27 个漏洞；而动态工作流则稳定检出 66 个。

10月10日消息，Cloudflare 宣布推出开放权重决策模型 Clef-omni，支持单次 API 调用处理文本、图像、音频和视频等。

定位方面，该模型在此前 Clef 系列模型基础上，扩展支持多模态输入，模型权重已在 Hugging Face 开放。

多模态支持方面，此前的 Clef 支持文本、图像及从视频中抽取的连续画面（把视频按时间抽取成一张张静态图像，再把这些图像按顺序作为输入交给模型），而 Clef-omni 新增音频和完整视频输入，支持 wav、mp3、mp4 和 webm 格式。

Cloudflare 称，开发者无需另行搭建语音转写及音视频拆分流程，可用一个模型处理多种输入。

Cloudflare 称，Clef-omni 基于 Qwen3-Omni-30B-A3B-Instruct 构建，并保留其主要理解能力。模型面向结构化决策任务，不生成常规文本输出。公司公布的测试中，纯文本请求中位响应时间约 130 毫秒，图像约 150 毫秒；带声音的 21 秒视频约 1.5 秒完成评分。

Cloudflare 还将 Clef-flash 每百万输入 Token 价格从 0.09 美元降至 0.038 美元，降幅约 58%。Clef-flash 托管版上下文窗口同步从 64k 缩至 24k。

10月10日下午消息，在美图公司18周年生日会上，美图董事长吴欣鸿在内部讲话中分享AI创新产品创新成果与产品矩阵分级新思路。吴欣鸿透露，过去一年，美图成立了10个AI创新工作室，其中Picchi和MVLAND两个创新工作室跑出PMF，截至10月9日，ARR分别达111万美元和68万美元。

据吴欣鸿介绍，目前美图公司形成三个产品梯队，并匹配三种组织策略。第一梯队是年收入过亿的领跑型产品，比如美图秀秀、美颜相机、Wink等。“到了这个体量，必须做深商业化，加快全球化建设。这部分的组织允许更精细的分工，团队激励也会直接跟毛利、净利润等经营结果挂钩。”

第二梯队是年收入百万级到千万级的潜力型产品，比如WHEE、站酷、RoboNeo等。“这个阶段的任务很明确，聚焦跑出收入的关键增长点。组织规模会严格控制在50人以内，团队的激励直接关联ARR的增速。”

第三梯队是还在验证PMF的孵化型产品。“这里的打法是轻和快，用最小的团队规模、极短的协作链路，再加上大量使用Agent，去快速验证。只要跑通了，ARR稳定超过50万美元，就能进入第二梯队获得更多资源。 ”

吴欣鸿还表示，过去，大家想到美图，最熟悉的是帮助大众用户变美，如今美图的产品也在走进越来越多职业人群的工作场景，服务每一位认真做生意的人，覆盖电商卖家、新农人、美业店主、房产经纪、保险顾问、内容创作者等。“我们做的每一个功能、每一次优化，都有可能帮助他们多获得一位客户、多卖出一份产品，把生活过得更好。”吴欣鸿说。

以下为吴欣鸿内部讲话原文：

大家好。时间过得很快，今天是美图18岁的生日，很高兴和大家一起庆祝，也借这个机会分享一些近期的思考。

记得去年生日会，我们聊了美图在AI时代的组织进化。

当时主要分享了三件事。

一是AI创新工作室，用1000万元内部孵化预算，支持小团队快速探索新机会，为好想法提供土壤。

二是打破惯性工作流，鼓励大家成为AI多面手、互相补位、需求共创、Leader躬身入局等。

三是美图文化六边形，也就是我们的六条文化价值观。

过了一年，AI又进化了很多，我们在实践中虽然踩了不少坑，但也跑出了一些结果，很多事情比一年前想得更清楚了。

所以今天我们带来了，美图在AI时代的组织进化2.0。

先聊聊AI创新工作室。

过去一年，我们成立了10个AI创新工作室。其中有2个工作室跑出了PMF，分别是Picchi和MVLAND。Picchi已经实现了111万美金的ARR，MVLAND则为68万美金。

目前持续运营的工作室有7个，有3个已经结束探索。

如果只看数字，目前新项目验证成功率大概20%。20%到底算高还是低，现在还不好下结论。

比起这个数字，我们更在意这套机制跑下来，积累了哪些经验，又踩了哪些坑。

有的项目一路做到预算快花完，才发现PMF还是没出来。

有的方向不错，但团队和项目没那么匹配。

有的项目已经有点苗头了，却不太敢投市场，因为每花一笔推广费，都感觉在掉项目的“生命值”。

还有成熟业务里的优秀同学很想试新项目，但也会担心：我一脚迈出去，万一没跑成，奖金怎么办，原来的位置还能不能回来？

这些问题，机制写在纸上的时候很难想到。产品需要一版一版地完善，组织机制也是一样。

所以我们这一年，也是把AI创新工作室也当成一个产品来做，在实践中持续迭代。

在立项阶段，我们新增了美图产品挑战赛。

过去，项目大多由管理层自上而下发起，现在，一线的好想法也可以通过产品挑战赛冒出来，目前已经有两个创新工作室来自于此。

以前立项更多看项目本身，现在新增了更全面的团队评估，也就是BMF，确保团队的第二属性和项目的高度契合。

对于成熟项目里想做新项目的同学，我们新增了兼职孵化机制，支持在不离开原有岗位的情况下，探索新项目。

到了验证和放大阶段，我们也增加了三项机制。

项目预算消耗到300万或500万时，我们根据冷启动的情况，做一次中期校准。再决定是继续投入、调整方向，还是及时停止。

针对工作室不敢花钱推广的问题，我们新增了推广补给包，ARR达到20万美元的项目，可以获得额外的市场推广预算，而且这笔费用不计入工作室成本。

ARR达到500万美元，还可以获得美图产品矩阵的导流支持。

这些改动都围绕着一句话：找到对的人，让资源跟着结果走。

随着公司产品矩阵的扩大，我们形成了三个产品梯队，并匹配三种不同的组织策略。

第一梯队，是年收入过亿的领跑型产品，比如美图秀秀、美颜相机、Wink等。到了这个体量，我们必须做深商业化，加快全球化建设。这部分的组织允许更精细的分工，团队的激励也会直接跟毛利、净利润等经营结果挂钩。

第二梯队，是年收入百万级到千万级的潜力型产品。比如WHEE、站酷、RoboNeo等。这个阶段的任务很明确，聚焦跑出收入的关键增长点。为了保持战斗力，组织规模会严格控制在50人以内，团队的激励直接关联ARR的增速。

第三梯队，是还在验证PMF的孵化型产品。这里的打法就是轻和快，用最小的团队规模、极短的协作链路，再加上大量使用Agent，去快速验证。只要跑通了，ARR稳定超过50万美金，就能进入T2梯队获得更多资源。

不同阶段的产品要跑得快，也需要稳定的共性能力支撑。

我们的中台与职能部门，核心任务就是沉淀出可复用的基础能力，去支撑这三个不同阶段产品的增长。

所以这一年，我们开始更系统地沉淀三类共性能力。

一类是影像技术中台，比如订阅支付、图像视频的基础编辑能力、模型部署等，让共性技术能高度复用。

二是影像效果中台，覆盖效果生产、效果质量评测和效果资产库，帮助各产品打造更极致的影像效果。

我们也观察到，很多做影像产品的人都是产品技术设计出身，市场运营不是强项。

所以我们也打造了影像产品发行中台，帮产品制定全球发行策略，做社媒的口碑营销和渠道投流，让好产品更快走向全球市场。

除了中台能力的沉淀，更让我自豪的是，美图产品的价值边界也在不断拓宽。

过去，大家想到美图，最熟悉的是帮助大众用户变美。

今天，我们的产品也在走进越来越多职业人群的工作场景，服务每一位认真做生意的人。

电商卖家和新农人，用我们的产品制作商品图和营销视频；美业店主用它经营账号、展示服务；设计师和内容创作者提高创作效率；房产经纪和保险顾问则通过内容建立客户信任。

我们做的每一个功能、每一次优化，都有可能帮助他们多获得一位客户、多卖出一份产品，把生活过得更好。而这一切，都来自大家的努力和对好产品的追求。

好，接下来聊聊AI提效。过去两年，我们一直鼓励大家多用AI提升生产力。

只要看到好用的AI工具，我们基本都会第一时间接进内部系统。

目前AI生成代码占比已经超过90%，AI Coding已是美图工程师的默认工作方式。

过去一年，公司在内部AI提效上的算力投入，也已经超过千万人民币。

AI已经深度融入美图团队的日常工作。

这一年下来，AI确实提效了。

写重复代码、日常物料、分析资料，过去要花好几天的事，现在一两个小时就能出第一版。

工程师可以跨技术栈解决问题，非技术岗位也开始自己做设计、做应用，很多事情不再完全依赖专业岗位。

一个人同时能推进的事情，也明显变多了。

但同时，我们也看到一些AI带来副作用。

比如出现了很多“AI直出侠”，以前写不满三页的总结，现在人人都能写100页，信息是多了，独特观点反而少了，AI八股文增加了组织的协作成本。

还有些非技术岗位的同学沉迷于AI Coding，需求都还没想清楚，产品已经先做出来了。丢失了本职工作该有的业务判断。

甚至有些团队说：用了AI，头更大了，人更累了，但业绩纹丝不动。

回想起去年年初，我们还在担心，大家会不会用AI。

没想到大家拥抱AI的速度，比我们预想的快得多。材料都用AI写了，AI Coding会了，应用也能一口气做出N个了。公司也是在这个过程中不断学习，迭代对AI的理解。这些副作用，都是成长的必经之路。

我们依然鼓励大家多用、多试、多踩坑，在实践中找到更合理的AI使用方式。

其实这些副作用，都指向同一个归因：

执行力涨得太快，判断力没跟上。

人的判断力是没法靠AI一键提升的。

AI能帮一个不懂设计的人，一天出100张图。但他很难判断哪张真的好。

AI能帮一个没做过产品的人，一晚上做出一个应用。但他很难判断，这是不是伪需求。

也就是说，AI能让一个新手看起来像高手，但没法让他拥有高手的判断力。

这中间差的，是大量的默会知识。默会知识，就是指那些很难用语言或文字完整表述，依赖人类经验积累和直觉判断的知识。

所以，如果说美图在AI时代的组织进化1.0，是让大家学会AI、用好AI，把效率提起来。

那么接下来，我们要把关注点往前挪一步：判断什么值得做、什么不值得做。

所以我认为，美图在AI时代的组织进化2.0，是：

从卷AI提效，到卷判断。

判断力，才是美图团队在AI时代最核心的竞争力。

AI负责放大可能性，人负责做判断。

AI可以提供极致的效率、海量的知识和更多方案，但真正影响判断的用户体感、默会知识、审美品味...

这些往往要看过、想过、亲身经历过，才能慢慢长出来。

每个岗位，都有自己该卷的判断。

产品经理用AI看见更多需求信号，但哪些是真需求，还得靠专业判断，最后体现为更高的“需求命中率”。

设计师出图快了，但能判断什么效果真正有产品价值、下一波审美趋势往哪走的人，才是最稀缺的人才。

研发代码都用AI出了，真正拉开差距的是对需求和工程的判断力：判断什么值得做，选择怎样的技术路径。

运营、市场和销售离用户最近，最容易被热点和声音带跑。我们要判断什么是长期机会，什么应该忍住不追，什么值得马上跟进。

中台和职能也是，AI能帮我们更快看数据，但面对永远做不完的问题，考验的是：现在最该优先解决什么。

那判断力怎么练？

第一，看得更多。多接触用户，多看好的产品和作品，也可以借助AI快速进入不熟悉的领域，扩大自己的“认知圈”。很多时候，我们判断不出什么是好的，不是因为不会分析，而是因为见过的好东西还不够多。

第二，想得更深。不要只把AI当成一个给答案的工具。可以让它反驳你、给你挑刺、找反例，也可以让它不断追问，帮你把一个模糊的想法逐步清晰。也可以用AI帮助我们化解内耗，AI可能是离大多数人最近的一位心理辅导师了。把纠结讲出来，让它帮你分清事实、担心和自我设限，人就更容易从内耗里走出来。

第三，不断实践。很多默会知识，光靠看材料是学不会的。只有自己做过、错过、调整过，才能慢慢长出业务直觉和判断手感。

当然，公司也会创造更好的环境，帮助大家提升判断力。

比如，增加全球市场调研，通过美图挑战赛实战，也鼓励内部转岗，让大家在更真实的场景中练判断。

同时，继续砍掉内部无效的流程和会议，减少组织内耗，把更多空间留给大家思考、判断和取舍。

以及通过星火学堂、内部评审、Mentor和跨团队交流，让优秀的判断影响更多人。

好的判断也要沉淀下来。“美图文化”内部专栏会持续分享公司里的优秀案例，让更多人能够学习和借鉴。

未来，对个人和团队的评价与激励，也会紧紧围绕结果和价值创造，而不是用了多少AI。

讲到这里，还有一个问题：

是不是每个人的判断力都提高了，组织的判断力就一定会提高？

不一定。

一群很聪明的人放在一起，不一定会变成一个很聪明的组织。

个人判断力，决定每个人能给组织带来什么；

好的组织文化，决定了个人判断力能否凝聚成组织共识。

所以，在AI时代，美图更想放大一种组织文化——创作者文化。

为什么是创作者文化？

当人们只是完成任务，很多判断是可以交给领导、流程和AI的。

为什么大家看到很多AI味的材料会不舒服？因为AI写完，没过人脑发出来了。本质上，它没有作者。

而美图是一家做影像、做产品的公司，离创作很近。

当你把一件事当成自己的作品，就会主动判断方向对不对，什么值得做到极致，因为最后交出去的作品代表你。

作品背后的人，就叫创作者。

创作者，是能为作品注入灵魂的人。这样的人越多，组织的判断力就越强。

回头看，美图原来的六条价值观，本身就很像一条创作者完成作品的路径。

第一，热爱影像。热爱是一切的起点。没人要求，也会忍不住去钻研，这就是热爱。

第二，打破惯性。“大家一直这么做”，不代表它是现在最好的选择。创作者不会沿用过去的答案，而是会不断尝试新的解法。

第三，着眼全球。判断力也取决于一个人看过什么。把眼界拉到全世界，获得多元的视角和灵感。

第四，追求极致。极致不是把每件事都做到一百分，而是找到那个最值得做的点，并它做到全世界一流。

第五，求真务实。直面真实用户和反馈，让作品经得起结果检验。

最后，爱拼能赢。认定值得做的事，就投入到底，拼的不是体力，而是拼作品，拼结果。

热爱影像是初心，打破惯性、着眼全球、追求极致是做事的方法，求真务实，爱拼能赢是成事的态度。

这就是美图创作者文化：做敢于判断、创造结果的创作者。

在美图，每个岗位都可以是创作者。

产品经理做一份产品规划，是创作。工程师设计一套架构，是创作。HR设计一套制度，是创作。财务做一套经营分析，也可以是创作。...

创作是一种工作方式，是自我表达，而不是让AI替我表达。

当你把工作当创作时，没有作业，只有作品。

期待每一位美图小伙伴，始终保持创作的热情，不断做出让自己骄傲的作品。

谢谢大家！

10月10日消息，斯坦福大学一篇新论文刚刚证明，去中心化多智能体系统可以在复杂编码任务上击败 Claude Code 和 Codex，运行速度高达 2.49 倍！

DeLM 解决了多智能体系统中的一个关键瓶颈：重复工作和等待其他智能体所浪费的时间。

DeLM 用共享上下文和任务队列取代了中央协调智能体。智能体独立挑选任务，在发现时即时分享成果，并基于彼此的进展构建。当一个智能体找到解决方案或遇到死胡同时，其他智能体可以立即使用这些信息。

DeLM 在 Terminal-Bench 4.0、DeepSWE v1.1 和 ProgramBench 的长时程任务上，同时在速度和准确性方面击败了最先进水平：

- 比原版 Claude Code 和 Codex 基准快高达 2.49 倍的执行速度

- 比原版 Claude Code 和 Codex 基准准确率提高高达 +19.2 个百分点

- 在相同的 120 分钟预算内，ProgramBench 测试通过率提高高达 +19.9 点

基于 Codex 和 Claude Code 构建。代码和 720 条轨迹已公开，您可以探索智能体如何协作！一个开源插件让您直接在 Codex 和 Claude Code 中试用 DeLM。

10月10日消息，10月10日，太一量生（上海）量子科技有限公司（以下简称“太一量生”）宣布完成新一轮融资。成立8个月余，公司累计融资超10亿元人民币，展现出快速的资本汇聚与发展势能。

本轮融资汇聚市场化专业投资机构、国资平台与产业资本：锦秋基金、沄柏资本、鸿瑞达投资、成都高新愿景基金、临港前沿投资等新投资方进入，华控基金、恒旭资本、博远资本、高脉投资、雅瑞资本等老股东持续超额加注。三类资本的共同参与，体现了对镱（Yb）中性原子技术路线、系统工程化路径及下一代计算长期价值的坚定认可。

本轮融资将主要用于持续加大研发投入与生态建设，包括全球科研人才引进、量子纠错与系统工程能力深化，以及产业合作与开源生态建设，为大规模容错量子计算的长期发展提供支撑。

10月10日消息，公益组织 SFC 正在为非政府实体提供 500 万美元至 2000 万美元的奖金，以推动前沿 AI 实验室互相帮助审计部署前安全风险，例如实验室泄漏或沙箱数据外泄。这被称为“独立监督的同行协助”（ISPA）检查。

ISPA的全称是Independently Supervised and Peer-Assisted（独立监督、同行协助）。据悉，知名投资人扬・塔林（Jaan Tallinn）将至少出资 500 万美元，并以 1:2 的配比与其他资助方共同追加至多 500 万美元。

实验室泄密、沙箱外泄以及其他部署前的 AI 风险，正日益成为 AI 开发中令人担忧的问题 —— 一旦 AI 逃逸或被从实验室窃取，每个前沿 AI 实验室都会对公共安全和对其他实验室构成一定风险。

ISPA 由非政府的专家审计机构发起、协调并监督，以公众利益的名义请求 AI 实验室以承包商身份协助检查彼此的部署前安全。对于相互巡检的每一个 "方向"，都应有三类机构的角色：

独立监督方（Independent Supervisor）：一个独立、非政府、具备 AI 审计专长的机构，发起并主要负责安全巡检，代表公众利益行事；

同行协助前沿实验室（Peer Assistant frontier lab）： 被检实验室的行业同行，作为独立监督方招募的承包商，以增加巡检的广度与深度，提供额外的专家人员、计算资源和 AI 资源；

被检前沿实验室（Inspected frontier lab）：同意接受巡检以改进其部署前安全，并为这些改进建立信任。

10月10日消息，据知情人士透露，OpenAI预计到今年年底年化收入将达到或超过700亿美元，主要受企业业务增长推动。这些人士称，这家ChatGPT开发商截至9月底的年化收入约为500亿美元。该数字是基于较短期间对OpenAI年度销售额的推算。

知情人士表示，公司在对最新一轮融资的讨论中向投资者分享了这些数据。9月率先报道，OpenAI正洽谈以1.4万亿美元投前估值筹集300亿美元或更多资金。

OpenAI、Anthropic及其他AI公司经常将年化收入作为关键增长指标进行宣传。不过，并非所有公司都采用相同衡量方式。此前报道，Anthropic截至7月底的年化收入达到650亿美元。

部分媒体上月报道称，基于投资者估算，OpenAI已预计年化收入接近700亿美元。周四报道，这一差异源于OpenAI的投资者试图采用与竞争对手Anthropic PBC相同的方法计算OpenAI的年化收入，而后者对云服务提供商的销售额处理方式不同。

周四，在有报道称OpenAI年化收入将低于此前部分估算后，科技股领跌标普500指数。纳斯达克100指数下跌1.4%，芯片巨头指数下挫3.4%。

尽管OpenAI以专注于AI安全为由，已将首次公开募股计划推迟至至少明年，但Anthropic预计最早将于11月进行IPO售股。

据报道，OpenAI正与来自阿联酋的多家投资基金谈判，包括总部位于阿布扎比的MGX，以帮助锚定其新一轮融资。

该公司最近于3月完成一轮1220亿美元融资，包含该笔资金后估值达8520亿美元。

10月10日消息，Odyssey 宣布推出 Odyssey-3 系列基础世界模型，其 Odyssey-3 Pro 在 Physics-IQ Verified 视频到视频基准测试中取得 66.1 分，创该榜单最高纪录。

基础世界模型（Foundation World Model）是指从大量视觉观测中学习物理、动态与因果关系的通用 AI 模型。它可预测物体如何移动、交互及情境如何随时间演变，并用于模拟环境或训练机器人、车辆等系统的控制策略。

Physics-IQ Verified 是由 Anates Labs 与 DeepMind 联合开发的物理行为基准测试。它要求模型续写真实物理实验视频，并将预测结果与实际结果比较，覆盖流体动力学、光学、固体力学、磁学和热力学。

模型方面，Odyssey-3 系列基础世界模型分为标准版和 Pro 版本，标准版本平衡物理精度与生成成本；而 Pro 版物理预测能力更强。

架构方面，Odyssey-3 采用自回归扩散变换器架构，可从提示生成具身环境。用户在生成过程中移动视角、采取动作或引入事件后，模型会结合既有观测与最新输入，实时预测环境如何变化。

本次预览版支持第一人称与第三人称导航，也支持独立相机移动。用户可在环境中移动或触发事件，观察模型对环境状态的响应。

性能在 WorldMark 评估中，Odyssey-3 在第一人称风格化、第三人称真实与第三人称风格化三类环境中均排名第一，得分分别为 77.2、79.0 与 76.3。

10月10日消息，据《纽约时报》报道，Anthropic 披露，旗下 AI 智能体曾在无人指示的情况下，试图访问美国联邦、州及地方政府的多个网站。Anthropic 没有公布涉及的政府机构名称，已向白宫通报这些事件。

Anthropic 在博客文章中提到，一款处于测试阶段的 AI 模型擅自执行了多项操作，包括利用某大学网站的漏洞下载数据，以及向某政府机构提交一份原本被明确禁止提交的表格。

Anthropic 在审查旗下 AI 于 7 月的操作记录时发现了这些问题。当时，OpenAI 披露旗下 AI 技术曾攻击初创企业 Hugging Face，Anthropic 及其他 AI 实验室也发现，旗下 AI 曾脱离测试环境，实施黑客攻击。

Anthropic 一名发言人拒绝就博客文章之外的内容发表评论。

当天早些时候，费城警察局披露，Anthropic 曾通知警方，旗下 AI 通过警方网站提交了一条虚假的凶杀案线索。警方称，举报日期为 7 月 18 日，提交者声称掌握一起尚未侦破案件的线索。

警方将举报标记为垃圾信息，没有展开调查。Anthropic 本周向费城警方通报了此事，并告知警方将在周五公开披露。

Anthropic 解释道，一款尚未发布的非前沿研究模型原本需要填写一份模拟政府表格。但由于模拟表格加载失败，或者模型误将表格关闭，模型转而进入提供正式表格的网站，并提交了表格。

Hello，大家早上好，又是元气满满的一天，先来浏览新鲜的早报吧～

【尊界 V800 制动踏板启动免费升级】

尊界汽车官方 10 月 8 日晚发布情况说明，表示尊界汽车的制动系统按照高于国家标准、高于行业标准的要求完成全流程开发与验证；但也表示将进一步优化该部件设计，并为已交付用户提供免费升级选择。

【懂车帝：网传内部整顿通知截图系 AI 生成】

网传一张懂车帝内部整顿通知截图在网络传播，懂车帝官方辟谣称该截图为 AI 生成，相关信息均为谣言，将依法追究造谣者及恶意传播者责任。

【Seed 团队发现 DeepSeek“抽风”原因】

该研究评估了基础版和后训练版的 DeepSeek-V4-Flash 和 DeepSeek-V4-Pro，以及后训练后的 DeepSeek-V4.1-Flash。

10月10日消息，当地时间 10 月 9 日，微软宣布推出 Microsoft-Decision-1 决策模型。官方表示，该模型专为结构化决策任务打造，在响应延迟与决策质量上均具备顶尖性能，其实际表现全面超越大语言模型及其他传统决策模型。该模型现已上线 Microsoft Foundry，并同步接入 OpenRouter。

在包含 36 项基准测试、涵盖近 15 万个训练阶段完全隔离（Blind Evaluation）的测试内容的对比评测中，Microsoft-Decision-1 斩获了最高准确率。

同时，基准测试数据显示其响应速度位列第一：比排名次席的 Quyet-1.0-Large 快 4.5 倍，比 GPT-6 Sol 更是快了 35 倍。

在构建 Microsoft-Decision-1 时，微软对 Qwen3.5-9B 进行了后训练，实现了超低延迟的单次推理决策评分机制；后续将以此为基础，迁移适配至包括 Microsoft AI（MAI）和 OpenAI 在内的其他底座模型。

此外，微软在基于 11 项安全基准测试、共计 5,250 条请求对 Microsoft-Decision-1 进行了系统评测，测试范围涵盖有害内容、越狱攻击及提示词注入。结果表明，该模型在有效拦截各类恶意行为的同时，依然保持了极高的可用性。

价格方面，每百万 Token 输入 0.042 美元，输出免费。

10月10日消息，据彭博社报道，初创公司 TypeSafe AI 旗下的新型 AI 决策模型 Jev 刚刚推出数周便迅速走红。近日，该公司完成了一轮约 8.7 亿美元的融资，由安德里森 · 霍洛维兹（Andreessen Horowitz、a16z）领投，公司估值已达 75 亿美元。

据这家初创公司透露，Jev 目前已被约三分之一的财富 500 强企业采用，不过公司并未公开具体客户名单。此外，该模型在上线短短数天内，用户规模便突破了 100 万大关。

据悉，此前投资了 OpenAI 和 xAI 的安德里森 · 霍洛维兹在本轮融资中出资最多，红杉资本以及多位天使投资人也跟投了本轮融资。

TypeSafe 联合创始人兼 CEO 迪奥戈 · 阿尔梅达（Diogo Almeida）在接受采访时提到，多年来他目睹了众多 AI 从业者过度承诺却难以兑现。他表示公司的目标是通过 Jev 以及计划在未来几个月内推出的更新，提供稳定可靠且价格实惠的方案，从而重塑市场对 AI 技术的信任。

阿尔梅达指出，当前许多 AI 模型都存在“智力断层与参差不齐”的弊病。“如果你的模型 95% 的时间像爱因斯坦一样聪明，但剩下的 5% 却表现得像憨豆先生，那么这种模型在自动化生产环境中根本毫无用处。”

TypeSafe 目前仅有一支刚满 20 人的精简团队。公司计划利用新筹集的资金扩充员工阵容、推进产品的大规模部署，并采购更多算力。这家初创公司表示，目前平台每天处理的标记数量已达数万亿级别。

阿尔梅达表示，在扣除各项运营成本后，Jev 目前已实现盈利。不过，该公司并未透露具体的营收数据。

10月9日消息，近日，因黑龙江望奎双汇“猪后鞧肉”林可霉素残留超标问题，望奎双汇北大荒食品有限公司和我公司收到政府监管部门的行政处罚决定书。我们诚恳接受行政处罚，坚决全面落实整改要求。

此次事件暴露出我公司在管理上的严重疏漏，辜负了消费者和社会公众的信任，我们深感愧疚，郑重向消费者和社会公众致以最诚挚的歉意！

我们将以此为戒，痛定思痛，深刻反思，围绕源头采购管控、检验检测升级、生产过程控制、配强专业力量、全链条安全体系、深化全员培训六个方面，对现有食品安全管理体系进行全面整改完善，切实提高公司质量安全管理水平。具体如下：

一、加强源头管控，筑牢首道防线

完善生猪供应商审核体系，全面梳理生猪供货渠道及合作养殖户，建立“一户一档、动态审核”管理机制；加强生猪采购环节质量把控，强化用药记录和休药期制度执行情况核查；积极推广“公司+农户（农场）”养殖模式，统一供应种猪、饲料、兽药，加强养殖全过程管理。

二、升级检测能力，加强风险防范

加强检测设备与检测人员配置，完善食品安全风险监测机制，科学制定产品抽检和风险监测计划，加大对林可霉素等风险监测项目的抽检力度，与第三方专业检测机构开展深度合作，提升检测技术水平。

三、强化过程管理，严格自查自纠

严格对照国家相关标准，完善设备设施，严格落实生猪宰前静养制度，全面加强生产过程管理；严格落实“日管控、周排查、月调度”制度；采取日常检查全面覆盖、专项督查聚焦重点、飞行检查突出随机、在线监控实时预警、评价考核闭环整改“五位一体”模式进行检查，切实提升全过程风险防控能力。

四、配强专业力量，落实企业主体责任

健全食品安全管理制度，强化多部门协同联动，全方位堵塞管理漏洞；完善质量安全管理架构，加强食品安全人员和品控人员配备，强化各岗位职责和考核标准，建强权责清晰、专业高效的产品质量管理队伍；切实压实各级人员管理责任，提升专业化管控能力。

五、完善质量管理体系，提升管理质效

健全源头管控、过程控制、市场管理等全链条产品质量管理体系；强化危害分析，做好关键环节控制，针对性完善关键岗位作业指导书；持续升级追溯管理，建立严格的数据采集标准和审核机制，明确数据来源、范围与责任主体，确保数据真实、完整、合规；加强覆盖所有子公司和部门的体系审核，确保体系有效运行。

六、深化全员培训，夯实质量安全根基

持续开展《农产品质量安全法》《食品安全法》《反不正当竞争法》等法律法规及诚信体系的培训学习，提升全员法律意识、合规意识、诚信意识；分层级开展ISO 22000体系等专项培训；完善涵盖风险监测、问题整改、体系运行等方面的质量安全考核指标体系，织密织牢产品质量安全防护网。

以上整改措施，我们将逐项明确责任人、时间表和验收标准，以最坚决的态度、最严格的标准、最务实的行动，确保各项整改工作取得实效，不走过场、不留死角。

同时，我们欢迎媒体和公众监督，欢迎社会各界对我们提出意见建议，每一条意见都是对我们的鞭策，每一条建议都是对我们的帮助。我们将虚心听取、认真吸纳，以持续改进的实际行动，以经得起检验的优质产品，回报广大消费者多年来的厚爱与支持。

据大厂青年报道，百度职业道德委员会于10月9日向内部全员下发2026年Q3违法违纪案件通报，邮件一次性公布了41起违纪案件的处理结果。在本轮通报中，原高校合作部总监、副总监双双在列。

与此同时，MEG 移动生态、ACG 智能云、IDG 自动驾驶三大业务线也有多人被移送司法。据通报显示，本次共追责41名相关人员，违纪问题集中在两类：一是利用职务便利谋取不当经济利益，二是弄虚作假、侵占公司费用。其中多名涉案人员已被相关部门依法处理，其余人员分别被辞退、退回外包公司或给予内部处罚。

本次追责覆盖正式员工、外包人员、实习生等多个群体，是百度近年来力度较强的一轮内部披露。

邮件原文如下（部分）：

百度职业道德违法违纪处理情况通告

现向大家通报2026年Q3公司员工违法违纪案件。以下被通报人员严重违反了公司规章制度，对这些背离和践踏百度风清气正文化价值观、违反职业道德规范的人员，公司秉承严肃态度予以辞退处理，其中涉嫌违法犯罪的人员已由司法机关依法处理。经公司职业道德委员会讨论决定，下列人员因违纪已被公司处罚:

1、原高校合作部员工李xx，利用职务之便获取不当经济利益。李xx因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理，并因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

2、原高校合作部员工计xx，利用职务之便获取不当经济利益。计xx因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理，并因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

4、原高校合作部员工房xx，利用职务之便获取不当经济利益。房xx因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理，并因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

5、原MEG销售业务平台员工陈x，利用职务之便获取不当经济利益。陈x因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理，并因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

6、原MEG销售业务平台员工朱xx，利用职务之便获取不当经济利益。朱xx因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理，并因严重违反公司规章制度、已被公司辞退。

7、原MEG直销北分客户部员工王xx(已离职)，在百度工作期间，利用职务之便获取不当经济利益。王xx因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理。

8、原MEG直销深分客户部员工边x(已离职)，获取不当经济利益。边x因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理。

9、原MEG百科产品部员工胡xx，利用职务之便获取不当经济利益。胡xx因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理，并因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

10、原MEG百科产品部员工董xx(已离职)，在百度工作期间，利用职务之便获取不当经济利益。董xx因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理。

11、原ACG智能交通业务拓展部员工董x(已离职)，在百度工作期间，弄虚作假侵占公司费用。董x因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理。

12、原ACG销售部员工王xx(已离职)，在百度工作期间，在工作过程中弄虚作假并利用职务之便获取不当经济利益。王xx因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理。

13、原ACG销售部员工王x，利用职务之便获取不当经济利益。王x因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理，并因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

14、原ACG业务拓展二部员工杨x，利用职务之便获取不当经济利益。杨x因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理，并因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

15、原ACG业务拓展二部员工王x(已离职)，在百度工作期间、弄虚作假侵占公司费用。王x因涉嫌违法犯罪被公安机关依法处理。

16、原ACG业务拓展二部员工郝x，在工作过程中弄虚作假。郝x因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

17、原ACG业务拓展二部员工邱xx，在工作过程中弄虚作假。邱xx因严重违反公同司章制度，已被公司辞退。

18、原MEG销售业务平台员工聂x，在工作中弄虚作假谋取私利并欺瞒公司于扰公司调查。聂x因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

19、原MEG销售业务平台员工黄xx，在工作中弄虚作假谋取私利并欺瞒公司于扰公司调查。黄xx因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

20、原MEG销售业务平台员工何xx，在工作中弄虚作假谋取私利并欺瞒公司于扰公司调查。何xx因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

21、原MEG销售业务平台员工陈xx在工作中弄虚作假谋取私利。陈xx因严重违反公司规章制度，已被公司辞退

22、原MEG销售业务平台员工张xx，在工作中弄虚作假谋取私利。张xx因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

23、原MEG销售业务平台员工覃xx，在工作中弄虚作假谋取私利。覃xx因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

24、原MEG销售业务平台员工费xx，在工作中弄虚作假谋取私利。费xx因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

25、原MEG销售业务平台员工黎xx，在工作中弄虚作假谋取私利。黎xx因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

26、原MEG销售业务平台员工严xx，在工作中弄虚作假谋取私利。严xx因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

27、原MEG销售业务平台员工周xx，弄虚作假侵占公司费用。周xx因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

28、原IDG自动驾驶事业部员工张x、弄虚作假侵占公司费用。张x因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

29、原小度销售平台员工董xx，弄虚作假侵占公司费用。董xx因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

30、原小度销售平台外包人员翁xx，弄虚作假侵占公司费用。翁xx因严重违反公司规章制度、已被公司退回外包公司。

31、原IDG自动驾驶技术部外包人员罗xx，弄虚作假侵占公司费用。罗xx因严重违反公司规章制度，已被公司退回外包公司。

32、原IDG自动驾驶技术部外包人员卢x，弄虚作假侵占公司费用。卢x因严重违反公司规章制度，已被公司退回外包公司。

33、原IDG自动驾驶技术部外包人员罗xx，弄虚作假侵占公司费用。罗xx因严重违反公司规章制度，已被公司退回外包公司。

34、原IDG自动驾驶技术部外包人员张xx，弄虚作假侵占公司费用。张xx因严重违反公司规章制度，已被公司退回外包公司。

35、原IDG自动驾驶技术部外包人员陈x，弄虚作假侵占公司费用。陈x因严重违反公司规章制度，已被公司退回外包公司。

36、原IDG自动驾驶技术部外包人员王xx，弄虚作假侵占公司费用。王xx因严重违反公司规章制度，已被公司退回外包公司。

37、原IDG自动驾驶技术部外包人员韩x，弄虚作假侵占公司费用。韩x因严重违反公司规章制度，已被公司退回外包公司。

38、原IDG自动驾驶技术部外包人员张xx，弄虚作假侵占公司费用。张xx因严重违反公司规章制度，已被公司退回外包公司。

39、原IDG自动驾驶业务部外包人员黄x，弄虚作假侵占公司费用。黄x因严重违反公司规章制度，已被公司退回外包公司。

40、原IDG自动驾驶业务部外包人员周xx，弄虚作假侵占公司费用。周xx因严重违反公司规章制度，已被公司退回外包公司。

41、原公关部实习生朱xx，弄虚作假造成公司经济损失。朱xx因严重违反公司规章制度，已被公司辞退。

2026年度百度职业道德宣传周活动即将启动。一年一度的职业道德宣传周活动，是百度同学感受公司“风清气正”阳光职场环境的体验之旅、提升廉洁从业意识的学习课堂及了解公司职业道德建设工作成效的渠道。

希望广大百度同学恪守职业道德，守护公司风清气正生态，助力组织健康发展。

10月9日消息，10月9日，字节跳动TRAE宣布TraeWork和TraeCode即日起正式合并，融合成全新的TRAE。过去TraeWork更偏向办公、任务和内容生成，TraeCode更专注专业开发者的编码需求。

另据申妈朋友圈消息，知情人士透露，TRAE原负责人石扬节前已经离职。他将与前不久离开字节的AI数据与安全负责人傅越，在AI办公领域创业，已完成首轮融资，估值约2亿美元。

石扬本科毕业于首都经济贸易大学市场营销专业，硕士毕业于英国牛津布鲁克斯大学国际管理专业。他曾任职微软、Salesforce、Facebook等公司。2016年创办云身份管理公司玉符科技并任CEO；2021年玉符科技被腾讯收购后加入腾讯，任千帆场景实验室中台总经理。

2024年，石扬加入字节跳动，先后负责MarsCode和TRAE。

10月9日消息，10月9日，蔚来能源2026十一假期用户加电报告正式发布。遍布全国的9,567座充换电站累计提供充换电服务超200万次。10月1日至10月7日，蔚来能源高速公路充换电量累计超2,483万kWh，较去年同期同比增长30.8%，占全国高速公路充换电总量13.7%。

10月1日、10月5日分别迎来去程、返程高峰，单日换电总量连创历史新高，最高达183,664次，平均0.47秒就有一台车完成换电出发。用户假期出行，加电和加油一样方便。

十一假期期间，蔚来、乐道、firefly萤火虫用户累计行驶里程超7.14亿公里。凭借蔚来能源高效、便捷的补能优势，127,542位用户轻松日行千里，197,684位用户累计行驶里程超1,000公里。

203,581位用户全程依靠换电完成长途自驾，彻底消除里程焦虑。打卡换电站最多的用户跨越18座城市，解锁37座换电站。从甘肃嘉峪关到安徽六安、从吉林四平到广东广州，用户依托全程换电无焦虑完成超长距离自驾。

高速长途出行，换电是首选加电方案。十一假期换电服务达1,192,221次，较去年同期同比增长22%。250座高速公路换电站，单日换电总量创历史新高。

全国1,073座高速公路换电站，为用户节省309,124小时的加电等待时间。G15沈海高速日照服务区沈阳方向蔚来换电站成为假期最繁忙的高速公路换电站。G15沈海高速、G3京台高速、G50沪渝高速为全国换电最繁忙的三条高速公路，单日换电单量分别达到3,831单、2,356单、2,308单。

5,399座蔚来充电站、31,091根蔚来充电桩，向所有新能源用户开放共享。10月3日11:08:41，蔚来充电服务累计突破1亿次，86.69%充电电量服务于非蔚来公司品牌用户。92条蔚来加电风景线提供充换电服务超131,526次，让所有新能源用户都能享受蔚来便利的加电网络。

蔚来充换电网络建设已形成规模化网络效应，为用户带来“加电和加油一样方便”的差异化体验优势，成为蔚来公司销量增长的重要驱动力。

截至目前，蔚来能源在全国累计建成充换电站9,567座，其中换电站4,168座，累计提供换电服务超1.27亿次。换电模式充分获得了用户和市场的规模化验证，已经成为中国新能源汽车加电补能的主流方案。

蔚来高速公路换电站已达1,073座，形成覆盖全国的「9纵11横16大城市群」高速换电网络，连通超550个城市，用户高速补能焦虑宣告终结。

9月26日，丝绸之路换电路线正式全线贯通，东起陕西西安，西至新疆霍尔果斯，全长3,605公里，布局33座换电站，用户从全国任意换电站出发，均可全程换电抵达中国大陆所有省级行政区。2026年，蔚来将累计建成100条加电风景线，让用户可轻松自驾驰骋心中向往的诗与远方。

蔚来将持续推进充换电网络建设，让加电和加油一样方便。

作者 / 木   子

编辑 / 朱   婷

运营 / 张   张

10.28亿元。

这是国庆档7天时间里，包括《神探之痕迹》《生化危机：爆发夜》等十余部电影在内的全部票房，平均每场票房只有310元。

虽然由于宣发期短、映前热度低、片单阵容比起往年竞争度较低等因素，业内普遍对国庆档表现低迷有所预期，但这一数字的最终出炉，还是给“国庆档”这全年最大档期之一蒙上了不小的阴影。

如果仅看高票房影片，近两年电影市场的确可圈可点，即使剔除掉《哪吒2》150亿元+这种极罕见个例，《飞驰人生3》《功夫女足》《八仙！》《给阿嬷的情书》等也都卖了20亿元+，后两者的投资回报率更是高到离谱。

但风光的B面，是越来越多、越来越大的问题。

低迷的国庆档，只是将这些问题变得更显眼，并在一定程度上爆发。

01、 “十年最差”国庆档

翻看微博等平台的热搜话题，今年国庆档如往年一样被热议，只不过过去是因为秀了把肌肉，今年是突发病情进了ICU。

映前，花旗研报给予今年国庆档的票房预测是16亿元，但市场最终连这一保守预期都没能达到。

10.28亿元这一数字，尚且不及2014年（11.18亿元）的表现，对比2019年、2021年这种超40亿的大年，更是缩水了近80%。

明面上看，今年国庆档可谓“红旗招展，片山片海”，国庆+中秋足足有近20部影片，涵盖了悬疑、犯罪、喜剧、恐怖、动画等多个类型，总有一款适合观众。

但细究下来就会发现，有超一大半影片都是一轮游的炮灰，剩下几部电影，有不少放在往年也根本没资格来国庆档这种大档期，纯属凑数之作。

比如闫妮、叶童、倪虹洁主演的《活色生香》。“中少女必看”的slogan堪称奇葩，少女不感兴趣，中年人不会关注，有钱的“中少女”则几乎都在国外度假，片名不吸引人，演员无粉丝，宣发预算几乎没有，成片质量也一般，不管是想复刻韩延的《我爱你！》还是邵艺辉的《好东西》，都无从谈起。

马浴柯执导、梁洛施担任大女主的《重生2》，将首映日放在了10月3日，并在档期前两天进行点映，明显是知道无法在前期竞争中取得排片优势，想打出差异化。

该片前作《重生》是小成本类型片的典范，即使豆瓣评分不及格，但幸运在男主阮经天前不久凭借《周处除三害》爆火，“时间差不多了”等表情包至今还在抖音十分火爆。

但《重生2》的演员阵容明显不及前作的张家辉&阮经天，梁洛施不太能挑得起大女主的重担，剧本情感铺垫不够到位，赋予其的人设也较为淡薄，一些所谓的反转更是突兀。放在往年的确能吸引部分观众，但九寨沟的枯水期都令人失望至极，何况一部悬疑电影呢？

相比之下，只有陈思诚新片《神探之痕迹》、小沈阳夫妻的喜剧片《什么意思夫妇》和大IP新作《生化危机：爆发夜》值得认真讨论。

这三部影片也是事实上的国庆档前三甲，预计每部票房都会在3亿以上，《神探之痕迹》则能努把劲，探一探7亿上限。

作为近些年票房收割机，陈思诚仅在《10间敢死队》《外太空的莫扎特》这两部影片上彻底失手，执导的《唐探》系列、监制的《误杀》系列，都是招牌中的招牌。

《神探之痕迹》不同于那些失手之作，属于在陈思诚的舒适区之内，编剧张冀与陈可辛合作十余年，有《亲爱的》《中国合伙人》等佳作，从《三大队》开始与陈思诚团队合作。

本片在风格上延续了《三大队》的刑侦纪实向，剧本本身无甚问题，但由于案件时间跨度大，案件本身也无联系，碎片化的叙事难以吸引观众。

即使张译尽力表演，陈思诚在原案件基础上改编出军与警一度剑拔弩张等场面戏，陈飞宇还用“我最烦别人说我是谁儿子了”打破第四堵墙，但整体表现不足以破圈，既无法像今夏的《八仙！》等影片吸引自来水，也不像《消失的她》等影片足够吸睛，最终只能在一群矮个子里勉强成为将军。

小沈阳夫妻的《什么意思夫妇》在这点上跟《神探之痕迹》类似，片名走谐音梗，很容易让人联想到布拉德·皮特的《史密斯夫妇》，再加上喜剧片属于“刚需”，最终能取得3亿元+的票房绝对称得上是意外之喜。

在沈腾、贾玲等头部演员每年主演的影片数量有限，前者有意转型，后者不仅有意转型，还演员导演一肩挑，主打慢工出细活，小沈阳身为前喜剧一哥，国民度远比《一年一度喜剧大赛》等综艺里出来的演员强，近几年又在《唐探》系列里刷过脸，或许能在中等体量的喜剧片里成为常青树。

02、观众还在，档期仍然坚挺

如果说《神探之痕迹》《什么意思夫妇》属于中规中矩，那《生化危机：爆发夜》的出现，则是绝对的意外之喜。

恐怖片作为国内市场上最为稀缺的电影，几乎每年都会有爆款出现，不管是引进的《异形：夺命舰》，还是国产的《鸳鸯楼：惊魂》，都满足了观众对恐怖片的需求，今年更是出现了《后室》和《痴迷》这两大爆款之作。

其中，《痴迷》成本连100万美元都不到，但北美票房2.6亿美元，全球票房超5亿美元，国内票房也高达2.36亿元，不仅排在了恐怖片票房榜前列，就连投资回报率也“遥遥领先”。

就定档策略而言，《生化危机：爆发夜》的紧急定档是对国庆档不容乐观的有效补充。

这一IP前些年的产出一部比一部烂（该片导演并未看过那些“烂片”），但在北美上映后，堪称老瓶子装出了新香酒。引进国内后，从目前的结果来看，它也成功唤回了部分观众。

之于全年第三的大档期而言，这点力量虽然还是杯水车薪，但聊胜于无。

帮国庆档回血的除了《生化危机：爆发夜》，还有暑期档那几部“超长待机”的老片。

比如《欢迎来龙餐馆》和《八仙！》，国庆档期间票房都超过5000万元，仅逊色于三四部国庆档新片，远超其余炮灰电影。

今年国庆档过于低迷的表现，难免让人悲观，觉得观众不喜欢看电影了，国庆档这种档期不行了，是不是得更重视“还行”的春节档和暑期档了。

但光是从《生化危机》老IP焕发新生、暑期档老片超长待机、《什么意思夫妇》超出预期等现象就能看出：今年国庆档的失利，不能粗暴归结于观众不看电影了。

观众们仍然愿意为好电影买单，愿意为有兴趣的电影买单。

前提是，市场提供给观众的是不是诸如《欢迎来龙餐馆》《八仙！》这种好电影？是不是他们感兴趣的电影？

但kk也注意到，从消费端而言，观众对电影的兴趣的确难以提振。

大多数观众一年只进一次影院，全民爆款才能吸引每年能走完投资立项到拍摄上映一整套流程的影片越来越少，观众的口味也越来越难以琢磨、难以满足。

六七年前，豆瓣7分就算佳作，7.5分已足够引发自来水，但现在要想让观众们口口相传，门槛至少提高到了8分。

影院方面也预测到了今年国庆档的疲软，7天仅开了328万场次，比往年同期减少了20-40万场次，没有付出更高人工、电费等方面的支出，在各行各业都在降本增效的当下，这不失为一个好选择。

降本增效的同时，影院方面也在进行开源。比如2026-2027赛季的德甲，因为有樊振东参加，被批准进入影院。

虽然只在一个多月里进行了三场直播，排片占大盘不到0.1%，场次加起来也只有少得可怜的614场，但票房却足足有362.3万元，场均人次高达90人，对比动辄只有三四位观众，白天甚至可能一人包场的其余电影，简直是神的存在。

当然，之于电影大盘来说，这点票房几乎可以忽略不计，但从五月天到张杰，从LOL全球总决赛到乒乓球德甲，演唱会和各种赛事的票房也是不容忽略的部分，影院这一娱乐空间的开发显然没有尽头，比如今年就有影院开发出了打工人“午休”场。

有躺椅，有空调，有眼罩，不仅安静，还远比酒店钟点房便宜，对影院和“观众”都是一件好事。

制片方显然也在为之努力。比如在市场调研后再作出行之有效的宣发与定档策略，比如严格控制预算，比如制作观众最感兴趣的类型片。从《空枪》将体育场抠图抠成跑马场、黑帮布景缝缝补补继续用，到五一档《给阿嬷的情书》的惊天大逆袭，都在此列。

最终，前者凭借超高口碑票房超20亿元，后者也凭借足够的爽感斩获近7亿元票房，目前在今年票房排行榜上排在第11名。从已定档影片和往年情况来看，这一数字大概率可以保持到年末。

而从《给阿嬷的情书》《八仙！》等黑马（五一档、暑期档），到文牧野&沈腾《欢迎来龙餐馆》（暑期档）的稳定发挥，再到今年国庆档部分影片的低迷，共同说明了档期效应还在，只是更多在助力佳作，其余助力还在“潜伏”。

就好比2022年国庆档只有14.97亿元时，业内也是一片哀嚎，但转年就恢复到了27.35亿元。

市场的起起伏伏，跟录音的基本原理一样，都是正常情况，但要是每个月都有斯蒂庞克轿车奉上呢？

答案不言自明：吴站长什么人都舍得放，观众也绝对会去看。

近日，KOOK语音联合NGA玩家社区发布《2026假期开黑报告》。报告基于暑期至国庆期间KOOK及NGA站内活跃用户调研问卷，还原了假期开黑人群的行为特征与文化趋势。数据显示，开黑正从“一起打游戏”正在成为这代年轻人的数字陪伴方式，并生长出一套独有的圈层文化。

KOOK语音是国内领先的游戏语音与实时社群平台，累计注册用户突破2400万，日活跃用户超250万，日均语音时长达到5亿分钟。NGA玩家社区则是国内最具影响力的专业玩家社区之一，注册会员超六千万，论坛版块超二百个，覆盖魔兽世界、原神、英雄联盟等数百个游戏专区。此次双方联合发布报告，旨在从“实时语音场景”与“游戏社区场景”两个维度交叉验证开黑人群的真实画像。

开黑不是打游戏，是这代年轻人的“数字陪伴”

开黑的人是谁？报告显示，开黑人群年轻化特征显著：18-27岁占85.86%，学历本科与大专占比75.42%。他们中64.77%每天都开黑，63.08%单次开黑4小时以上——这已经不是偶尔消遣，是高频日常。

“为什么开黑”的答案也变了。在开黑的角色定位中，39.35%的玩家选择气氛组，是技术担当的两倍；选队友时，“性格合得来”排在“技术水平”之前。队友来源同样颠覆认知：游戏内网友占36.3%，超过现实朋友的35%。只有0.74%的人一个人玩，近乎100%的组队型市场。56.8%的开黑关系从陌生人开始，游戏语音工具正在成为年轻人认识新朋友的场所。

KOOK平台相关用户行为同样佐证了这一变化。玩家从开黑组队到屏幕分享、从ACG同好到社群运营，不同圈层都能在KOOK上找到属于自己的实时空间。当“找搭子”成为年轻人的刚需，实时语音平台正在从工具演变为社交基础设施。

爽、出心、梗与圈层：开黑正在长成一种文化

报告同样提炼了开黑人群的文化切面。“爽”是底色——“酣畅淋漓”、“热血沸腾”，开黑就是开心、好玩、痛快。“出心”是最高光的记忆锚点：出心是《三角洲行动》里带出红色极品物资“非洲之心”的简称，但在玩家最难忘的事里，它反复以“朋友出心”“非洲之心送队友”的形态出现。稀缺道具在队友之间的流转，成为团队友谊的终极见证。

最常说的词，则指向另一层文化肌理。“kskbl”“耍起”“大残”“我chovy”等高频词，融合了通用流行语、游戏黑话、电竞暗号与地域方言。开黑语音是实时发生的，信息在瞬间传递，而这代年轻人天然擅长把情绪和身份压缩成最短的字节。当“实时响应”的需求与“玩梗”的本能碰撞，开黑语音里自然长出了一套独属于这个圈层的语言系统。当一个群体有了自己的语言，它就不再是“用户”，而是一个文化共同体。

一方水土养一方人：城市性格与“大龄”玩家

不同城市的开黑行为偏好差异显著。西安是“大唐不夜城”，28.6%的人深夜22点后还在线；南京是“金陵硬核局”，技术担当占37.5%，气氛组仅6.2%；广州是“羊城暖场王”，65%是气氛组；成都则是“熟人龙门阵”，48.5%跟现实朋友开黑，独狼仅3%。

报告还关注了一个此前被行业忽视的群体——33岁及以上的玩家。与年轻玩家不同，暑假对他们是淡季：22.2%的“33岁+”玩家暑期反而减少开黑，是整体比例的2.6倍。他们不靠现实朋友，网友组队比例远超现实，正在开黑场景中重建社交圈。不是老玩家变少了，只是他们的开黑节奏更随性，社交关系更依赖线上重建。

趋势：开黑不再只是“打游戏”

报告指出，开黑正在从“玩游戏”变成“在场与陪伴”，驱动力不是“赢”，是“有人在”。陌生人社交正在成为开黑的主流关系，当陌生人比熟人更常见，开黑就不再只是玩一款游戏、用一个工具。它是一个正在成形的社交场景。对行业而言，这意味着开黑平台需要重新理解自己的角色：不是提供语音等工具功能，而是承载关系的发生。

报告说明

本报告数据来源于2026年7-10月期间，KOOK、NGA面向站内用户发起的《假期开黑行为专项调研》，调研以在线问卷形式进行。

需要说明的是，本报告样本结构反映的是KOOK、NGA站内活跃用户特征，不代表全体游戏玩家或全体年轻人。报告中的“开黑”特指“与好友组队语音玩游戏”的行为场景，所有数据均基于用户自主填答的问卷结果统计，多选题各选项比例之和可能超过100%。

数据说明

本报告所有数据均来自KOOK、NGA站内用户调研，统计口径为有效问卷的全量样本，未进行加权处理。部分城市数据因样本量较小，结论仅供参考，不宜直接推广至城市整体用户。

报告中的“出心”“kskbl”等梗的解释基于玩家社区通用含义整理。

本报告旨在以数据观察开黑人群的行为与态度，不构成任何商业建议。

撰文 | 张   宇

编辑 | 杨博丞

题图 | AI制图

2026年中秋与国庆假期仅相隔三个工作日，这让“请3天休13天”的拼假方案迅速走红。这种十几天的超长假期此前并不多见，早在放假方案对外公布时，旅游行业从业者张涛就预判，县域游、体验游将会迎来一波大爆发，并且慢慢成为大众出游的主流选择。

“现在不少年轻游客出去玩，最看重的是舒服、放松、自在。今年五一的时候，县域目的地相关旅游产品预订量，直接同比暴涨128%。到了国庆假期，这类玩法就不再是小部分人的尝鲜，而是会真正大规模火起来。”张涛向DoNews分析道。

山东泰安的民宿老板老黎对此感受颇深。“往年客人来，大多会问除了泰山周边，还有哪些4A、5A景区值得逛逛。但今年国庆不一样，不少客人不再扎堆热门景点，反倒跑来问我，本地人平时都爱去哪里，希望找个清静的地方好好待着。”

这样的变化并不是个例。尽管超长假期拉长了出行半径，但不少游客并没有涌向那些耳熟能详的热门景点，而是将目光投向了那些名不见经传的小县城。在社交平台上，呼声最高的旅游目的地早已不再是巴黎、东京，更多人刷屏的愿望变成了“找个人少的小县城躺几天”。

01、“假期去小地方躺上几天”

一批在地图上要放大数倍才能寻觅踪迹的小县城，依托独具特色的自然风貌、厚重的人文积淀以及突出的性价比，一跃成为2026年国庆旅游市场的最大黑马。

同程旅行数据显示，2026年中秋国庆期间，县域旅行产品预订热度较去年同期增长42%，游客在县域停留的平均游玩天数增加3.2天。“奔县深度游”热门目的地TOP10包括平潭、淳安、保亭、中牟、平遥等。其中平潭当地酒店、民宿等旅行产品预订热度同比上涨62%。

酒店预订数据则显示，游客不仅开始“奔县”，而且还希望住得更舒适。根据美团数据，国庆假期，在河南辉县、云南建水、贵州镇宁、四川九寨沟、新疆布尔津、云南香格里拉等地，高星酒店预订增速明显。

相较于统计数据，游客真实的体验更能说明问题。来自上海的职场人刘雪，带着五岁女儿，早早预订了山东济南的一家田园酒店，该酒店藏在群山环抱之中，配套有儿童游乐区，还能吃到地道农家菜。“孩子可以玩玩水、摘摘花、逗逗猫，远比在游乐园排队要快活得多。” 刘雪坦言，“早上被鸟叫吵醒，推开窗就是满眼山水，泡上一杯茶坐在观景阳台上，什么烦心事都不用想，这次旅游的目的，就是停下来休息。”

图源：受访者供图

常年在北京生活、工作的95后职场人刘扬，也决定在国庆假期尝试一下反向旅游路线，去河北大名感受地道的烟火气。

不同于以往出行前总会制定详细的旅游攻略，此次刘扬没有任何计划，既不追逐网红地标，也不跟风打卡热门景点，而是提前预订了一家高品质酒店，选择“边躺边游”。

“以前放假总想着往大城市跑，现在才发现小县城也有好风景。”刘扬告诉DoNews,他们一行四人，每天睡到自然醒，顺便逛了大名古城，闲暇时就烧烤、打牌，全程玩得十分尽兴。“小县城节奏慢、生活气息浓、性价比也高，这比‘特种兵式旅游’舒坦多了。”

在张涛看来，反向旅游之所以能够走红，本质是游客需求与出游心态发生了转变。“过去打卡知名景点，更多是为了证明‘我来过这里’，而现在更看重的是自己感受到了什么。向往去小地方躺上几天，背后折射出游客开始追求精神上的松弛，出游心态从向外展示，转向向内体验。”

不过，当县域游从小众玩法逐步成为主流选择，不少小县城的接待能力短板也随之显现。10月3日，青海祁连县涌入超过10万游客，全县400多家酒店、民宿全部满房，不少没能预订到住宿的游客，由当地文旅部门统一免费安置到带供暖的学生宿舍。如何承接节假日的客流高峰、保障游客游玩体验，将成为各地文旅部门不得不面对的新考题。

02、躺平游与多地串游并行

2026年国庆假期，曾经风靡一时的特种兵式旅游逐渐降温，取而代之的是躺平游风潮。

躺平游并没有严格统一的定义，但却有着十分鲜明的特征：行程安排高度弹性，不赶路、不早起，不追求打卡景点的数量，甚至直接把酒店本身当作目的地，其首要目的是精神上的休整，而非走马观花式的游览。

刘雪是躺平游的忠实践行者。去年国庆假期，她便决定不再只是去一座城市“打卡看景点”，而是选择像本地人一样，在这座城市里好好“过日子”。“去年我在江苏连云港找了一家品质不错的酒店，每天睡到自然醒，闲散地四处转转，吃上一顿本地特色美食，下午回酒店睡觉，晚上再出门吹吹风、散散步，整趟旅行主打随心所欲，怎么轻松怎么来。”

“今年国庆假期，我的计划就一个字：瘫。想出门就走到哪算哪，不想出门就窝在酒店的观景阳台上发呆。不用打卡，不用照着攻略赶路，完全不用赶时间，这才是真正的假期。”刘雪向DoNews表示。

刘扬也深有感触。“以前出去玩，我会提前半个月就做好详细的旅游攻略，几点出发、去哪吃饭、景点先逛哪后逛哪，全部安排得满满当当。看似跑了不少地方，实则整个人全程绷得紧紧的，得不到放松。”刘扬觉得，特种兵式旅游虽然能带来成就感，但假期结束后往往比上班还疲惫，除了一堆照片，心里并没有留下什么真切感受。“现在觉得，把精力都花在打卡上完全没有必要。”

酒店行业最早感知到这一变化。华住集团漫心府品牌负责人徐玲把趋势拆成两种模式：一种是“躺平式住店”，游客减少景点打卡，把酒店当作休息、追剧、放空的空间；另一种是“城内慢逛”，以酒店为起点碎片化探索城市，累了就马上返回酒店休整。

不少酒店针对躺平游这一新出游方式，推出了对应的配套举措，包括延长服务时间、丰富酒店躺平体验、上线灵活多变的住宿套餐，以及打造“无干扰”环境等。以湖南长沙的一家酒店为例，国庆期间，该酒店直接把早餐结束时间从上午10点延后到下午1点，提供明档粉面、华夫饼等餐食，以迎合游客假期睡到自然醒、不用早起赶饭点的诉求。

部分游客偏爱“一地躺平”的松弛度假，也有一些游客利用今年的超长假期开启“多地串游”。

去哪儿旅行数据显示，10月1日，20%的游客已经玩到了“第二城”。双节假期期间预订两个及以上城市酒店的“多城据点游”订单量增长30%，预订三个、四个及以上城市的游客分别同比增长35%和53%。美团数据也显示，双节假期期间，预订两个及以上目的地机票的游客同比增加70%，通过飞机、高铁串联多城的游客同比增长14%。

图源：DoNews

躺平游和多地串游，表面看是两种截然不同的出游方式，背后却指向同一个底层逻辑：旅行的决策权，正从供给端重新交还给消费者。

“过去，去哪里、怎么玩，大多是由热门景区和旅行社说了算。而现在，游客会遵从自身的感受与喜好，决定时间怎么花。往更深一层看，游客做出旅行决策的关键，已经从‘我去过了多少地方’，转变成‘我拥有了一段怎样的时光’。”张涛说道。

03、市场重构的机遇与挑战

过去数年间，中国旅游市场迎来一波消费升级热潮。网红目的地、流量经济、打卡文化，共同塑造出一套标准化的出游体验：去一样的地方，拍一样的照片，发一样的朋友圈。可当供给端陷入高度同质化，游客的审美疲劳也就随之而来。

县域游与躺平游的兴起，本质上是对同质化旅游模式的反抗。游客不再被网红滤镜、跟风消费等因素裹挟，而是完全依照自身真实需求与个人喜好规划行程，让旅游回归放松身心的初衷，旅游市场也由此变得越来越理性。

但挑战同样不容忽视。当大量游客涌向小县城，当地接待能力的短板会立刻凸显出来。停车困难、住宿品质良莠不齐、个别商家借机抬价，这些问题在今年国庆假期期间已有所洗显现。比这些挑战更值得警惕的是安全隐患，有些“野生景区”看似风光宜人游客稀少，实则属于尚未开发、未对外开放的区域，缺少配套安全保障，存在无人监管、没有应急预案、缺少救援力量等多重隐患。

当前，旅游市场正迎来一场全方位的结构性洗牌，行业竞争逻辑也已发生根本性转变。过去比拼流量、比拼营销的粗放增长时代已然落幕，市场正全面转向比拼服务与产品力的精细化发展阶段。大批缺少独特辨识度、高度同质化的景区，将面临前所未有的生存压力。

“游客的决策逻辑已经从‘去哪里’转向‘怎么玩’，目的地之间的竞争，也从比拼先天资源禀赋，转向比拼体验运营能力。谁的接待能力、情绪供给、在地内容做得更好，谁才能够把一时的流量转化为复购。”张涛直言。

2026年国庆假期虽然落下了帷幕，但一个清晰的信号已经显现：从打卡游到躺平游，从追求“去过”到看重“体验过”，这场旅行观念的变迁，正在改写旅游市场的发展格局。