大胆的杨元庆：没一百分就滚蛋
“只要你有大志，你就会克服很多事。”杨元庆只花了七年，领悟到很多专业经理人要花二十年才学会的事，证明他不只是大胆而已。
戴尔新营销计划曝光 与惠普、联想抗衡消费PC
戴尔新的消费市场营销计划“Yours is Here”近日在全球范围启动，6月29日首次在中国宣布
杨元庆台湾拉拢代工 宣告与IBM PC顺利合并
“联想在今年第二季初就已经成立消费事业部，今天是正式对外宣告，”杨元庆说。而该部门也将由其亲自领军。过去联想仅在祖国大陆销售消费性产品，包括计算机、打印机、投影机等；ThinkPad则众所周知以商用客户为重。
21世纪经济报道：郭为的理想与现实
成为一家像IBM的IT服务提供商，是神州数码的理想；需要分销与系统集成业务提供营收，这是神州数码的现实。分拆以来，神州数码一直在理想与现实之间徘徊。
杨元庆秘闻：公关助其戒口吃 马雪征教其穿衣
联想集团内部有专门的针对副总裁的培训，在负责联想电脑业务期间，杨元庆也接受了卡耐基课程培训，内容包括如何当众讲话、人际交往、职场礼仪、克服内心的羞涩与恐惧及领导力。
杨元庆秘闻：公关助其戒口吃 马雪征教其穿衣
联想集团内部有专门的针对副总裁的培训，在负责联想电脑业务期间，杨元庆也接受了卡耐基课程培训，内容包括如何当众讲话、人际交往、职场礼仪、克服内心的羞涩与恐惧及领导力。
杨元庆秘闻：公关助其戒口吃 马雪征教其穿衣
联想集团内部有专门的针对副总裁的培训，在负责联想电脑业务期间，杨元庆也接受了卡耐基课程培训，内容包括如何当众讲话、人际交往、职场礼仪、克服内心的羞涩与恐惧及领导力。
互联网周刊封面报道：两个人的联想
五一节前，距离联想正式发布上一财年业绩还有一个多月的时间，一位联想工作人员对记者私下表示，联想内部已经对这次的业绩有了相当不错的预估，公司内部的气氛也随之变得轻松起来。
杨元庆对陈绍鹏提新要求 联想重启下乡计划
公布2006/07财年第四季度及全年业绩不久，联想集团董事会主席杨元庆就对联想大中华区总裁陈绍鹏提出了新的要求：大中华区业务的增长速度不低于市场增幅。
联想全球化面临的新困惑 传闻称其高层不和
有传闻称前联想集团高级副总裁刘军找人专门为联想控股董事长柳传志撰文，评述分析当前集团遭遇的种种困局，目的就是希望换下现任联想集团主帅——董事会主席杨元庆
杨元庆：重要的是这种盈利能否持续
联想个人电脑全球销量增长逾17%，远超于市场平均增长的11%，整个集团在第四季度的毛利率达15.2%，刷新了并购IBM PC后季度毛利率的纪录。联想董事会主席杨元庆对第四季度15.2%的毛利率表示“非常满意”。
杨元庆重出江湖攻坚国际化 消费市场成突破口
杨元庆重出江湖，透露出一个很强的信号：联想国际化已经进入攻坚阶段，突破口则是消费市场。
联想PC滞缓逼杨元庆出山
记者通过联想内部邮件得知联想集团将新成立消费事业部，而新部门将由联想集团董事会主席杨元庆亲自挂帅。
联想集团首次否认分拆传闻
首次否认总部将被分拆的传闻，称联想成立消费单元是为了加速消费业务在海外市场的拓展。
杨元庆挂帅新消费业务部 旨在全球拷贝中国模式
IDC 06年第四季度全球PC出货报告显示，联想06年第4季度全球市场份额与05年持平，均为7.3%。联想继续保持其在亚太地区的霸主地位，但在其他地区，联想在苦苦求索增长的动力。
Gartner分析师叶磊：杨元庆复出下了大决心
Gartner中国硬件市场首席分析师叶磊在昨天傍晚与新浪科技连线中表示，联想集团董事会主席杨元庆此次“复出”下了很大的决心。
联想新成立消费板块 杨元庆将亲自挂帅
据知情人士透露，联想集团新成立了消费单元，由联想集团董事会主席杨元庆亲自挂帅领军。当天傍晚，新浪科技从联想内部证实了这一消息。
《财经》杂志：联想求变
用了18个月时间来稳定局面、了解IBM和进行企业内部文化整合的联想，终于在2007年拉开了变革的序幕。
联想董事会主席杨元庆获"安永企业家"
（北京，2007年2月5日）2007年2月2日，安永会计师事务所在北京举行安永企业家颁奖典礼，宣布十一位杰出企业家成为「安永企业家奖」- 中国2006得主，联想集团董事会主席杨元庆荣
联想集团董事会主席杨元庆荣获“安永企业家奖”
杨元庆对联想三季成绩不满意 会继续给耐心
联想集团今日下午公布了2006/07财年第三季度业绩，综合营业额为40亿美元，较去年同期轻微上升。本财年第三季度，联想个人电脑全球销量增长约8%，超于市场平均增长的7%。
联想：中国业务增长强劲海外仍是软肋
昨天，联想集团（0992.HK）公布了2006/2007财年第三季度财报，营业额只较上季度略有提高，而净利润则大幅上升，说明联想去年初推出的重组计划已经收到实效。联想集团董事会主席
《商业周刊》：中国第一个国际化资本家杨元庆
2004年，随着联想收购IBM的PC业务后，杨元庆也攀登到世界大舞台。他成了中国领导接管西方知名品牌业务的第一人。突然间，他收购了世界上顶尖的科技企业。现在，作为中国第一个全球化民营企业，他可以帮助中国改变廉价商品制造中心的形象。
杨元庆：混血Lenovo 无限风光在险峰
2006年，对所有憧憬全球市场的中国企业以及那些渴望走出去的中国企业家都是关键的一年。这一年，联想和其董事局主席杨元庆成了他们最好的镜子。
商刊:柳传志称只有杨元庆支持收购ibm pc
12月5日消息，联想前任董事长柳传志日前接受了《商业周刊》的采访。柳传志称，当初要是没有杨元庆的坚持，联想今天就不会成功并购ibm pc。
商业周刊：柳传志称只有杨元庆支持收购ibm pc
联想前任董事长柳传志日前接受了《商业周刊》的采访。柳传志称，当初要是没有杨元庆的坚持，联想今天就不会成功并购ibm pc。
杨元庆专赴厦门督战联想手机3g研发
联想集团董事会主席杨元庆今天亲赴厦门参加联想移动的半年业绩总结大会，并督战联想手机3g的研发。
联想董事长杨元庆:联想国际业务要动大手术
“我们需要对国际业务动大手术！”联想董事长杨元庆表示，尽管业绩有所提升，但“对这样的一份成绩单，董事会和管理层一样认为是不能满足的，还有很大的改善空间。”
杨元庆称中国品牌在全球还没有整体影响力
当tcl和明基对外扩张一败涂地的时候，另一家源自中国的“跨国企业”正在欧美蹒跚独行，那就是全球第三大电脑集团联想。上周五，联想集团董事长杨元庆用“无限风光在险峰”去形容内心的感受。
联想杨元庆：联想国际业务要动大手术
“我们需要对国际业务动大手术!”本月9日在发布第二季度财报时，联想董事长杨元庆表示，尽管业绩有所提升，但“对这样的一份成绩单，董事会和管理层一样认为是不能满足的
杨元庆欲借船出海复制交易型模式
"作为一家pc公司,净利润率必须在4%以上才能算是健康。"按照联想集团董事局主席杨元庆的这个标准,这些被寄予厚望的海外市场显然离达标还相去甚远。
联想公布中期财报 杨元庆称下一步需要时间
大客户的增长已经放缓甚至下降，即使整体的市场保持了平衡，其带动的力量已经不是这些大客户，而是中小企业客户。“而之前联想不能覆盖这个领域，所以我们觉得当务之急还是在海外建立交易型(消费者和中小企业)模式
联想遭遇业绩压力 杨元庆：并购比开拓易行
联想9日公布第二季业绩 预计海外业务仍欠佳
联想集团将于9日公布第二季度业绩，其海外市场表现可能会持续疲弱，而其在中国市场的业绩会成为此次业绩的亮点。截至今年9月底止的第二季，联想净利预计为3.24亿港元，较去年同期的3.54亿港元下滑逾8%，其中包含约1000万美元的重组开支。
联想重续收购ibm个人电脑业务前辉煌尚需三年
联想集团董事长杨元庆此前接受路透财经访问时表示，希望用最少3年时间把公司业务改善到收购ibm pc业务前的盈利状态。
戴尔笔记本或向amd倾斜 采用比例可达20%
戴尔提高amd处理器笔记本出货比例更像是弥补其个人消费市场的短板。目前，它的商用客户创造了70%以上的营收。而amd最新64位双核笔记本处理器正借娱乐化营销向个人消费市场全面渗透。
杨元庆：3到5年内重回老联想赢利水平
据《第一财经报道》报道，这两年在美国，大部分时间只能说英文，真耗精力。连续视察华中、西南区域后，上周五现身上海的联想董事长杨元庆，气色不错。虽然他更喜欢可以到
杨元庆：低价电脑是联想发展方向
在低价电脑方面，联想“将通过和其他厂商配合，使我们可以提供更加有竞争力、更加价廉物美的产品，可以推向过去不用电脑的小城市市场。”
杨元庆泄露联想国际化路线
我们会先向印度这样的新兴市场投入，然后再到发达国家找一些试点，比如说我们现在在欧洲就选择了德国，在美国我们也准备在近期开展，在东南亚我们也会很快地开展我们更多的业务。
杨元庆：3到5年内重回老联想赢利水平
他对联想目前关系型、交易型构成的“双业务模式”颇为自得，因为ibmpc、渠道和联想pc、渠道之间有奇妙的互补性，而且双业务模式也适合海外市场。“我们会一个国家、一个国家地去建立新模式。”
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